Medarbetarmodifieringsmetoder

Medarbetarnas modifieringsmetoder kan vara nödvändiga för att skapa en produktiv arbetspersonal. Detta är emellertid i allmänhet mest sant när chefer befinner sig vid sin vits ände och försöker hantera antingen inkompetenta eller dilatoriska arbetare. Även i situationer där anställningsbeteendet är mest positivt, kan vissa beteendemodifikationer leda till högre produktivitetsnivåer. Chefer kan tillämpa olika tekniker för att uppnå de önskade resultaten.

Modellering

Modellering är en effektiv modifieringsstrategi som chefer och handledare ofta kommer att använda från nya medarbetare. I stället för att vänta på att avgöra om en anställd passar den förväntade formen för verksamheten kan det vara till hjälp att ge arbetstagaren en mentor eller tränare som kan visa honom hur man ska bete sig inom organisationen. Arbetstagare som modellerar beteendet hos andra toppanställda kan lära sig att göra de saker som gör de anställda framgångsrika. Denna metod kan också fungera med anställda som inte uppvisar modellbeteende. Att tilldela arbetstagaren en mentor vid en senare tidpunkt i sin karriär kan också föra honom i snabb takt.

utvärderingar

Medarbetarutvärderingar utgör ett annat vanligt användningsändringsverktyg. Nyckeln till anställningsändring med regelbundna utvärderingar är att se till att utvärderingarna är tillräckligt specifika för att påverka de beteenden du vill ändra. Ett papper skrivet för Federal Emergency Management Agency (FEMA) indikerar att detta är en nödvändighet för beteendemodifikation. FEMA noterar att generiska och allmänna utvärderingar inte har någon verklig effekt på anställdas beteende, medan arbets- och positionsspecifika utvärderingar är mycket effektivare.

Pris

Positiv förstärkning eller belöning kan vara ett effektivt modifieringsmedel för anställningsbeteende. Att erbjuda möjligheter till bonusar eller andra förmåner på jobbet är en metod som arbetsgivare ofta använder för att få anställda att antingen ändra sitt beteende eller helt enkelt utföra på högre nivå. Penningutmärkelser och bonusar är särskilt användbara i försäljnings- och marknadsföringsindustrin där intäkterna drivs av säljare. Belöningar kan emellertid vara effektiva i andra branscher som tillverkning där produktion är nödvändig.

Bestraffning

På baksidan av belöningssatsen är det straffaktiga svaret på anställdas beteende. Anställda som utför dåligt kan behöva bli reprimandade på något sätt. De som engagerar sig i beteende som är olämpliga för arbetsplatsen kan behöva censureras eller ges någon typ av ultimatum. Anställda som fortsätter att utföra på oönskade sätt kan behöva dras eller avfyras, men ett disciplinärt system som ger arbetstagarna flera möjligheter att rätta till situationen kan vara en bättre metod för att rehabilitera medarbetarens beteende.