Utvärderingssteg för rekrytering och urval

Rekrytering och urval är den mänskliga resursfunktionen att identifiera, attrahera, screena och anställa den mest kvalificerade kandidaten för en arbetsöppning. För småföretag i synnerhet är denna process kritisk. Möjligheten att effektivt samla de bästa ledamöterna som är tillgängliga kan göra skillnaden mellan ett företags framgång och misslyckande. Vid initiering av rekryterings- och urvalsprocessen måste en entreprenör överväga många saker.

Arbetsbeskrivning

Det viktigaste steget för ett litet företag att ta när man utför rekryterings- och urvalsprocessen är en tydlig förståelse för det jobb som de anställer. Det är inte ovanligt för organisationer att aktivt rekrytera kandidater innan de korrekt identifierar sina anställningsbehov. Detta kan leda till ineffektiv tidshantering, eftersom arbetsbeskrivningen sannolikt kommer att förändras under processen. Detta leder till att anställningsledaren intervjuar okvalificerade kandidater.

Innan man träffar en arbetssökande, måste anställningsansvarig bestämma positionens ansvar. Han måste också vara tydlig om den pedagogiska bakgrunden, yrkeserfarenheten och kvalitativa sätt som han söker i den ideala kandidaten. Dessutom måste han identifiera en lön som ligger i linje med organisationens budget. Det numret måste också realistiskt anpassas till marknadens kompensationsrealiteter. Till exempel, om ett litet företag behöver anställa en erfarenhet advokat men budgetbegränsningar tillåter endast en lön på $ 30.000, Det är orealistiskt att tro att en lämplig kandidat kommer att hittas.

Rekrytering

När ett ansvarsområde, krav och lönesort för ett jobb bestäms kan ett litet företag börja jobba med att rekrytera kvalificerad talang. Detta steg kan utföras på olika sätt. En anställningschef kan nätverket med de i hans branscher i hopp om att en framgångsrik kandidat kommer att hittas genom muntligt. Alternativt kan hon posta annonser på webbplatser för online-sökning, till exempel Monster.com och CareerBuilder.com eller i traditionella publikationer, som Houston Chronicle eller Houston Business Journal. Hon kan också utnyttja tjänster av en bemanningsbyrå som upprätthåller en pool av kvalificerade, förskärmade kandidater.

Screening and Selection

När återupptas börjar hälla in, måste en anställningschef noggrant skärpa var och en. Hans mål är att utplåna dem som saknar den rätta pedagogiska eller professionella bakgrunden. När han en gång har identifierat de mest lämpliga CV-erna, intervjuar han de sökande. Intervjuer kan äga rum via telefon eller personligen.

Under intervjun frågar den anställande chefen kandidatfrågor som är specifika för deras bakgrund och hur det handlar om jobbet. När en idealkandidat har identifierats utökar anställningschefen ett formellt erbjudande om anställning.