Exempel på företagsreorganisation

Enkelt sagt består affärsreorganisationen av "trimning av fettet", enligt Business Reorganization.net. Närmare bestämt är företagsreorganisation omstruktureringen av ett företags verksamhet för att koncentrera sig på kärnverksamhet, kombinera två eller flera organisationsenheter eller omställning av bolagets skuld och kapitalstruktur efter konkurs, enligt Business Dictionary.

Ford Motor Company

Affärsreorganisation är inget nytt och vid sekelskiftet gick Henry Ford igenom flera innan han fick det rätt. Fords första företag gick i konkurs och han lämnade den andra, som senare blev Cadillac Automobile Company, efter en oenighet med sin affärspartner. 1903 började han i åldern 40 år sitt tredje företag, Ford Motor Company. Vid en tidpunkt var hans bankbalans mindre än 250 dollar men han sålde sedan sin första bil och fortsatte att bygga ett framgångsrikt företag.

Chase och Chemical Bank Merger

Enligt en Washington Post-artikel som återges i The Tech, slogs Chase och Chemical Banks 1995 samman för att bilda vad som då var landets största bank. Den här nya enheten bar Chase Manhattan namn men leddes av Chemicals verkställande direktör. Orsaken till omorganisationen var enligt den nya VD: "Nationen har alltför många banker med överlappande filialer och tjänster." Stora investerare uppmuntrade fusionen att öka effektiviteten och "ge talang och ny teknik som kommer att hålla vinst och lager priserna höga. "Chase och Chemical bankräknare och kontorsanställda hälsade fusionsnyheterna mindre entusiastiskt, eftersom den första uppgiften var att minska 12 000 jobb och spara företaget 1, 5 miljarder dollar per år.

Loewen-gruppen

Loewen-koncernen, det näst största begravningsföretaget i Nordamerika, lämnade in för konkurs i kapitel 11 i både Kanada och USA 1999. Anledningen till inlämning, enligt en New York University-casestudie, var att "försäkra sig om att genomföra en ny strategisk plan samtidigt som den sänker sin skuldstruktur. "Den nya bolagsordföranden sa att företagets" aggressiva strävan efter kyrkogårdsförvärv kontra historisk tonvikt på begravningshemmet "var problemet de försökte rätta till. Han sade vidare att "Vi måste fokusera vår energi på att korrigera vår balansräkning och genomföra en solid affärsplan."

Konkurs, Sammanslagning och trimning av fettet

Ford studsade tillbaka från konkurs och initierade tillverkning av innovationer som lanserade en ny era i personlig transport. Loewen-koncernen eliminerade sitt förvärvsprogram för att koncentrera sig på befintlig begravningsverksamhet och göra ansträngningar för att minska kostnaderna genom att stänga filialer. Många förändringar gjordes i Loewen-ledningen med tillägg av tre nya externa styrelseledamöter och en ny ordförande. Chase skära kostnader, ersatte ledarskap och slutligen skapade en företagsenhet som uppfyllde kraven från aktieägarna.