Exempel på företagskultur

Även om många aspekter av företagskultur existerar, är det möjligt att gruppera dem i fyra huvudkulturtyper, enligt forskning utförd av Quinn et al., Under de senaste decennierna. Quinn föreslog en modell av fyra olika kulturtyper - hierarki, marknad, klan och adhocracy - som är känt som "Competitive Values ​​Framework". Varje typ har olika fördelar, nackdelar och egenskaper. Även om ingen typ är gemensam för alla småföretag, återspeglar adokokratikulturen vanligtvis en entreprenörsanda, medan klankulturen representerar familjen känslan som ofta finns i ett litet företag.

Hierarkikultur

Ett företag som följer formella regler, förordningar och byråkrati visar en hierarkisk kultur. Denna typ av företag har vanligtvis flera traditionella lager av hantering, och det läggs tonvikt på att följa kommandokedjan. Kraft, status och position hjälper ledarna inom en hierarkikultur att hantera sina anställda, och organiserad effektiv verksamhet är en central del av organisationens strategi och uppdrag. Det är utbrett bland statliga organisationer och stora företag, och många företag visar åtminstone vissa delar av hierarkikulturen i den dagliga verksamheten.

Marknadskultur

Marknadskulturen blev populär bland företag på 1960-talet. Denna kultur liknar hierarkikulturen i dess betoning på organisation och kontroll. Marknadskulturen lägger dock stort värde på externa relationer med kunder, leverantörer och fordringsägare, till exempel att tro att framgångsrika relationer kommer att öka företagets konkurrenskraft. Enligt pågående studier utförda av Angelo Kinicki och hans kollegor vid WP Carey School of Business vid Arizona State University, är marknadskulturen den mest kända typen av kultur att ge de bästa ekonomiska resultaten.

Clan Culture

Företag som visar klankulturen lägger stor vikt på internt samarbete. Att agera mer som en familj än ett strukturerat företag, är företag med denna typ av kultur som berörs av lagarbete och moral, och Kinicki bestämde att denna kulturtyp gav den högsta nivån på medarbetarnas tillfredsställelse. Klanföretag har vanligtvis en platt inre struktur, ledd av en enda ledare eller ägare som fungerar som ett paternalistisk eller mentoriskt inflytande. Denna kultur betonar starkt lojalitet, en gemensam vision och mål och kontinuerlig personalutveckling.

Adhocracy Culture

Adhocracykulturen lägger stor vikt vid flexibilitet och innovation. Anpassningsbarhet och snabba reaktioner på den växande marknaden, konkurrens och yttre miljö är en integrerad del av företagsstrategin i denna typ av verksamhet. Ledarskap i en adhocracykultur demonstreras av entreprenörskap och riskupptagning. Tonvikten ligger alltid på tillväxtmöjligheter och anställda uppmanas att experimentera med nya idéer. Vad som kan tyckas vara kaos och störning i hierarkikulturen värderas och omfamnas i den snabba adhocratkulturen.