Exempel på företagsmål

Fastställande av företagsmål är en viktig del av att växa ett företag. Medan de flesta småföretagare är bekanta med målsättningsprocessen när de skapar sin affärsplan, kan de inte ställa kontinuerliga mål för tillväxt. Flera exempel på företagsmål kan användas som inspiration för ditt eget företag.

Ökad lönsamhet

Alla företag bör försöka öka lönsamheten om de vill förbli i affärer. Oavsett om det är genom utveckling av nya marknader, att hitta nya produkter att erbjuda kunder, höja vinstmarginalerna och minska onödiga kostnader, måste företagen hitta sätt att öka lönsamheten både nu och i framtiden. Till exempel har ett skoföretag byggt en solid kundbas för sina mid-level-prissatta skor. Detta företag kan öka lönsamheten genom att antingen hitta en ny tillverkare för de skor som skulle erbjuda lägre prissättning, eller företaget skulle kunna släppa en ny linje av skor till en högre prispunkt.

Ökande marknadsandel

Att vara nöjd med din nuvarande marknadsandel är ett bra sätt att så småningom döda ditt företag. Ett viktigt företagsmål ökar din marknadsandel. Om du redan har låst upp demografiska 35-55 kan du ställa in ett mål för att börja nå en yngre publik. Dessa mål bör innehålla sätt att nå denna speciella yngre demografiska. Ett exempel skulle vara genom användningen av sociala medier och nätverk för att locka till sig yngre köpare.

Utöka nuvarande produktlinjer

Att erbjuda samma produkter utan förändring i åratal skapar stagnation på marknaden. Även om vild expansion inte rekommenderas, testa nya produkter och tjänster för att se vad marknaden kommer att bära är en bra strategi för tillväxt och ett bra företagsmål. Till exempel går tillbaka till skobolaget. Detta företag tillverkar vardagliga skor. För att utöka produktlinjen kunde företaget börja producera höghäftiga skor som fortfarande är bekväma. Detta utökar inte bara produktlinjen, men expanderar även marknadspotentialen.

Förbättra anställningsbehov

De flesta företagsmål fokuserar på expansion och lönsamhet. Emellertid måste man också uppmärksamma infrastrukturen när man fastställer företagsmål. Om nuvarande antal anställda är låga, innebär det att produktiviteten är lidande och som sådan kan bolagets mål inte uppfyllas. Förbättring av bevarandet av anställda minskar mängden pengar och tid som spenderas på att träna nya anställningar vilket i sin tur bidrar till lönsamhet. Ett exempel på detta företagsmål skulle vara för ett företag med en nuvarande retention på 60 procent för att arbeta för att behålla 80 procent av sin nuvarande personalstyrka genom det närmaste året. Om förändringar är nödvändiga för att möta detta mål, till exempel högre lön eller bättre fördelar, måste dessa objekt inkluderas i målet.