Hur man etablerar chefs- och anställningsregler

Medarbetarrelaterade program spelar en viktig roll för att skapa en stark grund för ett litet företag. Eftersom dessa företag börjar mindre, ofta med välbekanta ansikten, är det viktigt att etablera arbetsboken för arbetsgivare från början. Enligt en artikel publicerad av University of Southern California kommer en bra arbetsetik ensam inte att ge tillfredsställelse för anställda. Arbetstagare behöver tillträde till ledningen och påminns om reglerna när de strider in i "grå" områden. Osäkerhet om interoffice-riktlinjer kan ge frustration och låg moral för alla.

1.

Skriv en sektion om regler för arbetsgivare och anställda och placera den i arbetstagarhandboken. Täck specifika ämnen, inklusive hur du ger feedback och allmänna ämnen, inklusive hur du begär tid. Markera dessa områden med en markeringspenna, eftersom du ger en kort översikt under det första orienteringsmötet. Hänvisa till handboken ofta under arbetstagarens integrationsperiod, vanligtvis en till sex månader från anställning.

2.

Fråga den nya medarbetaren om han har frågor om att förhandla relationer på jobbet. Förklara för honom kommandokedjan i hans avdelning, och presentera honom för hans avdelningens ledning. Använd rätt arbetsadress under mötet och hälsa. Säg, "Mr Jones? Kan vi ha en minut av er tid? Det här är Robert Smith, din nya kundservicerepresentant." Säg sedan till Robert, "Mr Allen Jones är senior vice president för Widget Corporation." Detta fastställer korrekt etikett för möte och hälsning på kontoret.

3.

Visa en vänlig, stödjande inställning till anställda genom att pausa hela dagen för att svara på frågor och låna idéer. Leda behövande medarbetare genom lämpliga kanaler för ett möte, som att boka en 15-minutersplats under den följande arbetsdagen. Guide anställda genom processen för att fastställa rätt arbetsgivare-anställd etikett för ditt företag.

4.

Be att träffa anställda privat för att ta itu med oro över respektlöshet. Förklara att du vill skapa en professionell miljö och behöver sitt stöd. Säg, "Herr Smith, snälla, kontakta mig inte som Alice. Jag är fru Jones." Eller säg, "Janice, jag uppfattar med din ton att du är missnöjd. Finns det något du bryr dig att diskutera med mig?" Erbjuda att träffa arbetaren, hitta en lösning på hennes olycka och be om en bättre attityd.

Saker som behövs

• Handbok för anställda
• Markeringspenna

Tips

• En gång i månaden tillåter medarbetare att dela med sig av innovativa idéer om att förbättra företagets prestanda under ett regelbundet möte.

varningar

• Skydda inte anställda öppet när de inte uppfyller förväntningarna. Denna demeans och avskyr arbetaren.
• Tillåt inte namnuppringning eller öppen fientlighet att gå avmarkerad. Hantera dålig kommunikation proaktivt.