Exempel på integrering av ledarskapsformer

Situationsmodeller för ledarskap inser att framgång vid hantering av en incident ofta beror på scenariets egenskaper. På 1960-talet utvecklade managementteoretikerna Robert Blake och Jane Mouton ett ledningsnät för att hjälpa ledare att avgöra om deras primära ledarskapsstil var baserad på en oro för människor eller en oro för produktion. Senare på 1970-talet utvecklade chefseksperter Paul Hersey och Ken Blanchard en teori som säger att framgångsrika ledare väljer sina handlingar baserat på deras underordnade mognad och detaljerna i den nuvarande miljön. Med hjälp av dessa olika tekniker använder effektiva chefer sina färdigheter och kompetens för att analysera en situation och vidta lämpliga åtgärder för att integrera olika tillvägagångssätt, till exempel att berätta vad de ska göra, sälja ett meddelande, delta i teamet eller delegera ansvar.

Hantera folk

Om du planerar att lämna din organisation under en längre tid, ska du ordna för att arbetet ska bli gjort medan du är borta, utvärdera personalen, identifiera de uppgifter som behöver fyllas i och upprätta en handlingsplan. Genom att balansera din oro för att upprätthålla produktionen av produkter eller tjänster med de potentiella möjligheterna till karriärutveckling som din fravaro presenterar för dina underordnade, kan du skapa en plan som integrerar den autokratiska ledarstilen med den demokratiska stilen. Utveckla en detaljerad lista över uppgifter, men låta dina erfarna underordnade fatta beslut utifrån deras expertis.

Bedömning av roller

I 1959 identifierade socialpsykologerna John French och Bertram Raven fem typer av makt som folk använder i sin roll som ledare. När en person tror att han har rätt att förvänta sig överensstämmelse från underordnade, utövar han legitim kraft. Om han utövar auktoritet baserat på sin kompetens och kunskap använder han expertkunskap. Genom att kompensera andra för sitt arbete använder ledare belöning som en kraftfull mekanism för att få saker gjorda. Ledare som straffar andra för att inte följa beställningar utövar tvångskraft. Referentstyrka gör det möjligt för en ledare att få underordnade att följa sina kommandon baserat på deras uppfattning om att han är värdig respekt. När en organisation står inför förändringar, till exempel en flyttning till en ny plats, kombinerar en effektiv ledare dessa typer av makt för att förklara, styra och hantera aktiviteter relaterade till flytten. Du integrerar olika ledarstilar baserat på din roll och situation.

Hantera uppgifter

Effektiva ledare integrerar olika ledarstilar för att uppnå operativa och strategiska uppgifter. När en anställd har färdigheter och erfarenhet för att slutföra en uppgift, delegerar effektiva chefer ansvaret. Till exempel, genom att träna underordnade på hur man använder företagsapporteringsapplikationer och tilldela uppgiften att generera statusrapport till en kvalificerad medarbetare, integrerar du ett "talande" tillvägagångssätt med ett "delegerande" tillvägagångssätt för att uppnå ett resultat som ger framgångsrika resultat för organisation.

Byggorganisationer

Genom att blanda organisatoriska ledarskapsmetoder bygger effektiva ledare effektiva lag. Genom att bedöma kompetensnivåerna hos individerna på laget innan de överlämnas till uppgifter, maximerar du oddsen för framgång. Genom att coacha och mentorera mindre erfarna teammedlemmar kan du aktivera karriärutveckling och samtidigt se till att projektarbetet blir korrekt genomfört.