Exempel på ledande förändringshantering

"Change management" är en term som används för att beskriva betydande förändringar av en befintlig affärsmodell, filosofi eller affärsinriktning, avsedd att förbättra företagets övergripande verksamhet. Ledande förändringshantering innebär att underordnade med en klar vision om varför förändring krävs, hur förändringen ska genomföras och de förväntade resultaten. Framgångsrikt ledningsskapande ledarskap involverar också inmatning och deltagande av underordnade för att effektivisera förändringar och integrera dem i en ny affärsmodell.

Utvärderingsbehov

Ett viktigt inslag i ledande förändringshantering är att identifiera de specifika områdena i en affärsmodell som med rätta kan dra nytta av betydande förändringar. Chefer som försöker fixa eller ändra en del av en affärsmodell som fungerar bra bara för förändringens skull, kommer sannolikt inte att få stöd av underordnade. Anställda kan känna igen sina befintliga system och prestationsnivåer kritiseras och kan motstå införandet av nya inlärningskurvor och onödiga förändringar. Exempel på behovsutvärdering inkluderar analys av statistiska data relaterade till försäljning, marknadsinträttning och marknadsandelar. jämförelse med konkurrenter vad gäller produkt och service och genomförandet av anställda och kundundersökningar och fokusgrupper. Var och en av dessa processer kan hjälpa till att identifiera områden med styrka och svaghet i en befintlig affärsmodell.

Utbilda underordnade

Anställda reagerar på förändringshantering, och de svarar på ett mer positivt sätt när de förstår motiveringen bakom förändringen. Istället för att utfärda edicter visar framgångsrika ledningsledare att de underordnar de positiva sätten på vilka förändringar kan förbättra företagets prestation och i slutändan deras roll inom den. Exempel på utbildningsstrategier är att hålla regelbundna personalmöten för att tillhandahålla översikter och statusrapporter om kommande förändringar, ge anställda statistisk analys och data som stöder förändringsförklaringen och arbeta med underordnade och avdelningschefer i en en-mot-en miljö för att förklara hur förändringshantering påverkar direkt varje enskild person och hans roll inom företaget.

Ställ in Klara förväntningar

Ändringshantering kan inte genomföras framgångsrikt över natten, och även när förändringar är på plats, behöver anställda en anpassningsperiod för att bekanta sig med nya policyer, förfaranden och tillvägagångssätt. Ändrad hantering som genomförts under en bestämd tidsperiod hjälper underordnade små anpassningar och framgångsrikt implementerar nya prestationsaspekter i sina dagliga rutiner. Chefer kan hjälpa till med processen genom att fastställa tydliga tidslinjer, med förhandsanmälan om hur nya mål och mål bör upprättas och genom att upprätthålla en öppen kanal för pågående kommunikation med medarbetarna.

Bekräftande mänskliga element

Den viktigaste aspekten av ledande förändringshantering är att framgångsrikt överföra anställda till nya roller och sinnen. Framgångsrika ledare för förändringshantering är proaktiva när det gäller att ta itu med potentiella problem och invändningar, vilket ger tydlig inriktning på nya förväntningar, erbjuda utbildning och utbildning om nya ansvarsområden och affärsidéer och möjliggör en inlärningskurva under övergångsperioder.