Exempel på sekundära lokala företag

Som småföretagare är din radar alltid på, skanning av de platser du går och de människor du möter, medan du letar efter nya möjligheter. Ibland behöver inte möjligheten knacka på din dörr; det är där du är. Det här är fallet med en sekundär verksamhet. Om du har en sekundär verksamhet är det inte ett lönsamt alternativ för dig just nu, så kan det vara så i framtiden. Om inget annat visar ett sekundärt företag att det finns mer än ett sätt att "växa" ett företag, eftersom det ger möjlighet att expandera ditt företag på ett sätt som du kanske inte har förutsett.

Ta tag i konceptet för en sekundär verksamhet

Tänk på en sekundär verksamhet som ett företag som drivs av en annan framgång. Investopedia beskriver det som:

• "Del av ett företag som inte ingår i kärnfunktionerna, men kompletterar det istället. En sekundär verksamhet kan bidra till bolagets totala hälsa och kan inneha tillgångar som alla andra affärsenheter. "

Vissa sekundära företag skapas för att bättre tjäna moderbolaget eller dess kunder. De kan fungera oberoende och kan placeras separat från moderbolaget. De kan till och med bli så lönsamma att de överskuggar moderbolaget när det gäller storlek och inflytande. Och Investopedia säger också att deras framtid inte ligger i sten, antingen:

• "Även om en sekundär verksamhet slås av, säljs eller blir offentlig, kan den fortfarande fortsätta att tillhandahålla tjänster till det ursprungliga företaget, beroende på den återstående investeringen."

Vid denna tidpunkt kanske du tänker på en sekundär verksamhet som analog med ett dotterbolag. Och det kan vara:

• "Om moderbolaget eller holdingbolaget innehar mer än 50 procent av sina utestående aktier, känd som ett bestämmande intresse. Om ett dotterbolag ägs 100 procent av moderbolaget eller holdingbolaget är det ett helägt dotterbolag. En sekundär verksamhet kan inte vara ett formellt dotterbolag utan bara vara en andel i ett holdingbolag eller konglomerat som bidrar med en bråkdel av intäkterna till moderbolagets botten. "

Belysa konceptet med exempel

Det finns inget som ett exempel för att kristallisera ett koncept, och storföretagets värld levererar några anmärkningsvärda exempel som kanske inte är kända för konsumenterna. Dessa exempel inkluderar:

• Ally Financial, Inc., en långivare som tidigare var känd som General Motors Acceptance Corporation (GMAC). General Motors grundade denna sekundära verksamhet 1919 för att erbjuda finansiering till köparna av sina fordon. Senare erbjöd Ally också en mängd andra finansiella tjänster. GE Capital följde en liknande bana genom att General Electric bildade finansiella tjänster till sina kunder. Sidewalk Labs, Inc., är ett dotterbolag som ägs av Alphabet, Inc., moderbolaget till Google (och Google Maps). Trampan ger information om trafik och trafikstockningar för att hjälpa kommunala planerare.

Storlek upp några sekundära industrin exempel

Om du tar ett steg tillbaka kan du se en annan analogi - den som är mellan den primära industrin eller den primära sektorn och en sekundär bransch eller sekundär sektor. Amerikas primära industrier bearbetar råvaror från miljön genom jordbruk, fiske, skogsbruk och gruvdrift. Sekundära industrier tar dessa råvaror och förädlar eller tillverkar dem för att omvandlas till färdiga varor.

Exempel på sekundära produkter är uppenbara överallt. Livsmedelsvaror är beroende av bönder att tillhandahålla den mat de säljer till kunder. Fiskrestauranger är beroende av fiskare att försörja de förrätter de tjänar till mecenater. Byggare och snickare tar ved från skogsbruket för att göra sådana produkter som skåp och möbler. Och fordonstillverkare är beroende av stålfabriker för att göra bilar.

Småföretagare Få kreativitet

Mer än tanken på fordonstillverkare kan ha fått dina hjul att vända sig om att starta en sekundär verksamhet. Exemplen i ditt eget samhälle kanske inte lika uppenbara, men de är där i:

• Bilverkstadsägare som går till arbetsplatsen för sina mest trafikerade kunder och erbjuder detaljerade tjänster medan de arbetar.
• Klädaffärsägare vars känsla för uppmärksam kundservice har blivit så värderad av kvinnliga chefer att han börjar en sekundär verksamhet som en personlig shopper.
• Revisor, som följer ledningen av General Electric, expanderar till pensionering och fastighetsplanering. Landskapsarkitekt som är känd för sin design och installation av high-end uteplatser och gångvägar, lägger till underhåll som en hushålls service till vissa kunder men upptäcker att det är så lönsamt att han öppnar en underhållsavdelning som sekundär verksamhet. Restaurangägare vars farm-to-table-biljettpris har blivit så populär hos kunder att han bestämmer sig för att öppna en liten men effektiv produktions- och mjölkbruksgård. Precis som många restaurangägare, efter att ha upptäckt att en viss sås eller kryddor ofta begärs av kunder, starta ett sekundärt företag att sälja dessa produkter till kunder rikstäckande.
• Skrivare vars kunder har blivit så beroende av hans grafiktjänster att han etablerar ett designföretag. * Handledningssystem som passar gymnasieskolan och öppnar en kommunikationslinje med arbetsföräldrar, som ser ett behov av företagsskrivande kurser på sin arbetsplats.

Poäng att tänka på innan du startar en sekundär verksamhet

I dessa exempel bör en gemensamhet vara uppenbar: företagets ägare svarar på kundens efterfrågan på en tillhörande produkt eller tjänst. En sådan efterfrågan kommer vanligtvis som en överraskning för småföretagare, som bara hoppas kunna ha ett sådant "problem" i sina händer under sina lanseringsdagar när de skriver en affärsplan.

En sekundär verksamhet möjliggör att den kompletterande tjänsten kan blomstra på marknaden, medan kärnverksamheten fortsätter att fokusera på vad som är bäst. Eftersom begreppet tar rot i ditt sinne finns det några frågor som du borde fråga dig om rimligheten att starta en sekundär verksamhet:

• Har du gjort en riktig marknadsundersökning för att fastställa att efterfrågan på den kompletterande produkten eller tjänsten kommer att vara hållbar? Hur kommer du att förklara och hantera avsaknaden av sekundär verksamhet i din kärnverksamhet? Har du råd att stödja en sekundär verksamhet på det sätt som det förtjänar - en självbärande enhet med egen personal och ledningsgrupp?
• Är du redo att överge "affärer som vanligt" - och allt detta betyder i ditt dagliga liv?

Försök att inte se den sista frågan som negativ, eftersom den inte är avsedd som sådan. Under de rätta omständigheterna kan ett sekundärt företag uppmuntra ett moderbolag och dess anställda. Och även om denna verksamhet kan vara sekundär, kan det snabbt bli din första prioritet.