Exempel på Strategisk Management Accounting

Strategisk management accounting (SMA) är sammanslagning av strategiska affärsmål med management accounting information för att tillhandahålla en framåtblickande modell som hjälper ledningen att fatta affärsbeslut. Till skillnad från förvaltningsredovisning - som fokuserar på interna redovisningsmetoder - utvärderas SMA-strategin extern information om trender i kostnader, priser, marknadsandelar och kassaflöde och deras inverkan på resurser för att bestämma lämpligt taktiskt svar. Det strategiska elementet i förvaltningsbokföring kräver ökad intelligens om konkurrenter, leverantörer och teknik.

Management Accounting Triangular Structure

Enligt en studie som släpptes av Houghton Mifflin Company finns det tre huvudattribut av SMA: teknisk, beteendemässig och kulturell. Teknisk analys förstärker förståelsen och ger information om den uppmätta händelsen. Beteendemåttet främjar åtgärder för att uppnå organisationens strategiska mål. Trianglens kulturella del etablerar en gemensam uppsättning tro inom organisationen. Dessa tre principer utgör elementen i ett effektivt SMA-program.

Strategisk triangulering av Management Accounting

De primära strategiska elementen i organisationer är baserade på kvalitet, kostnad och tid (QCT). Ett företag använder dessa faktorer för att skilja sig från konkurrenterna. Varje företag utvärderar den relativa betydelsen av QCT-faktorer som baseras på dess kundbas och preferenser eller krav från sin marknad. I vissa fall kommer företagen att kräva produkter som är föremål för primära problem av tid och kostnad. Andra kunder kräver kvalitet och är likgiltiga med kostnadsfaktorer.

Illustrerar strategisk förvaltningsräkning

Enligt en undersökning från McGraw-Hill bestämde en studie av Londons baserade butik Tesco att bolagets primära anläggningstillgång var sina butiker. Baserat på denna faktor ledning skapade strategiska partnerskap med byggföretag att sänka kostnaderna och upprätthålla kvalitet. Dessutom övervakade Tesco konkurrentproduktpriserna för att minska kundpriserna och få marknadsandelar. Tesco förbättrade också sin teknik genom att erbjuda butikskort som spåra kundköpsmönster.

SMA fokuserar på organisationsmiljö

Medvetenhet om konkurrensvillkor är den primära skillnaden mellan strategisk förvaltningsredovisning och traditionella förvaltningsredovisningssystem. SMA fokuserar på företagets miljö. En miljö som ett företag fokuserar på handlar om sin relation med leverantörer och kunder. En annan miljö innebär ett företags nuvarande och potentiella konkurrenter. En företags intelligens kan därför indikera ett behov av att sänka priserna för att konkurrera. SMA skulle utvärdera organisationens uppströms (leverantörs) kostnadsstruktur för att avgöra om det kan omförhandlas med leverantörer, eller om det måste söka leverantörer med lägre prispunkter.