Förväntad teori på arbetsplatsen

Förväntansteori bygger på att anställda baserar en individuell insats på vad som är nödvändigt för att fungera bra och tjäna belöningar på arbetsplatsen. Om du vill att arbetstagare ska utföra en viss insats, skapa en belöningsstruktur med tydliga, definierade mål och rutinmässiga utvärderingar. Arbetstagare behöver så mycket som möjligt veta vilka åtgärder som krävs för att nå en önskad prestationsnivå. Mängden ansträngning som krävs måste vara utmanande, men inte omöjligt, om du vill att moralen ska hålla sig hög medan målen eftersträvas.

Rekrytering och urval

Den första etappen i anställningsförhållandet är rekrytering och urval. Personalrekryterare och anställnings specialister utvecklar en strategi för att locka sökande med de kvalifikationer, kompetens och intresse som organisationen behöver. Mänskliga resurser och företagsledning håller rekryterare ansvariga för att samla en kvalificerad pool av sökande när en ledig tjänst uppstår. Därför gör rekryterare som konstruerar in-house jobbpostar det på ett sätt som ger intresse för den nuvarande arbetskraften.

Detta är ett exempel på förväntad teori eftersom främjande från insidan är en politik som stöder arbetet med att behålla arbetet. Rekryterare är ansvariga för att tillhandahålla ett urval kandidater som är lämpligt kvalificerade och troligen kommer att stanna hos företaget. Målet är att uppfylla förväntningarna på mänskliga resurser och företagsledning. Framgången är baserad på rekryterarens förmåga att hitta välkvalificerade och främjande kandidater från den befintliga anställningsbasen.

Förväntad teori i intervju tekniker

Förväntansteori framgår av många intervjuer och från båda sidor av skrivbordet. Intervjuer studerar företagslitteratur och borstar upp sina presentationskunskaper med förväntan att de kommer att imponera på företagets anställningschef tillräckligt för att hon ska utfärda och inbjuda till en andra intervju eller förlänga ett erbjudande. Intervjuer å andra sidan utvecklar en rad frågor för att bestämma hur potentiella kandidater kommer att reagera på vissa arbetsplats situationer. De formulerar sina frågor utifrån vilken typ av svar de vill framkalla från kandidater, vilket i sin tur gör anställningsbeslutet en rationell och välinformerad.

Anställdas resultat i förhoppning av arbetsgivarens svar

Medarbetare baserar sin nivå av arbete, produktion eller kvalitet i väntan på arbetsgivarens svar. Det kan innebära ett klapp på ryggen, en positiv prestationsbedömning eller bättre arbetsuppgifter. En expert på informationsteknologi som förbättrar metoden för att fånga företagsdata gör det vanligtvis med förväntan att hennes arbetsgivare kommer att belöna henne med någon form av positivt svar. Svaret kan vara en lönebonus eller avskaffande av hennes namn från listan över anställda att bli avskedad. Kvaliteten på arbetet är i förhållande till den nivå av respons som arbetstagaren förväntar sig på grund av den ansträngning och tid hon lägger i sina uppgifter.

Extrinsic Motivation Versus Expectancy Theory

Förväntansteori kan vara förvirrad med eller kopplad till extrinsisk motivation, eftersom i båda fallen anställda engagerar sig i handlingar och beteenden för att ge ett önskvärt resultat. Extrinsisk motivation är dock den bakomliggande orsaken till att en anställd utför jobbet eller antar en typ av beteende. Förväntansteori är inte anledningen till att arbetstagaren utför jobbet. Det är snarare grunden till varför en anställd utför jobbet på en viss nivå.

Till exempel är den extrinsiska motivationen för att komma till jobbet och slutföra tilldelade arbetsuppgifter en vanlig lönecheck. Emellertid kan förväntad teori förklara varför en anställd upprätthåller perfekt närvaro och utför sitt jobb och producerar högkvalitativt arbete. Den rimliga förväntan hos en anställd som ger en tanke på hur arbetsgivaren ska svara på över genomsnittet är en positiv utvärdering eller jobbförbättring.