Faktorer som bestämmer sannolikt strategisk framgång

Strategi är viktigt för någon organisation, men vissa strategier är uppenbarligen bättre än andra. Det finns ett antal faktorer som påverkar effektiviteten i affärsstrategier, huruvida strategierna gäller för organisationen som helhet eller en specifik avdelning, funktion eller ett särskilt projekt.

Situationsanalys

En effektiv strategisk plan beror på en grundlig förståelse för interna och externa problem som påverkar vad som än är aktuellt, säger Linda Pophal, strategisk planeringskonsult och ägare till Strategic Communications. Tid för att samla information för att säkerställa beslut baseras på ljuddata som påverkar huruvida planen uppnås eller ej. För en strategisk marknadsplan skulle exempelvis planeringsgruppen vilja överväga intern information (försäljningsdata) samt extern information (konkurrensinformation, industrins utveckling).

Länk till Mission, Vision och värden

En organisations uppdrag, vision och värderingar bör driva utvecklingen av strategiska planer för att se till att planens delar är anpassade till visionen. Ett företag med uppdrag att tillhandahålla "högkvalitativa livsmedel som tillverkas med lokalt odlade och tillverkade produkter" skulle till exempel inte skapa en strategi att "spara pengar genom att köpa varor i bulk från en annan stat".

Mätbara mål

Om du inte vet vart du ska, kommer någon plan att ta dig dit. Att ha mätbara mål (knutna till högre mål) säkerställer att den strategiska planen är inriktad på att uppnå specifika resultat. Målen ska vara "SMART" - specifik, mätbar, uppnåelig, realistisk och tidsramad (vilket innebär att det finns ett visst datum för vilket målet ska uppnås).

Verkställande

Det finns inget mer kritiskt element för framgången med en strategisk plan än genomförandet av den planen. Tyvärr används ibland så mycket tid och energi att utveckla planen att dess genomförande inte får lika mycket fokus och engagemang. Tydlig ansvarsskyldighet är nyckeln. Vem ska göra vad när?