Fem sätt att återfå dina ledarskapsförmågor på jobbet

Bra ledarskap kan driva företag till framgång. Tänk på Sandra K. Walls, som omvandlade AVPOL, ett oljebolagsföretag på 1 miljon dollar per år, till ett tekniskt / logistiskt supportbolag värderat till över 12 miljoner dollar. Varje gång ledarskapsförmågor går av skenorna i affärer kan det innebära ekonomisk förstörelse. Om personligt eller professionellt tryck har fått dina ledarskap på jobbet, är det dags att återkräva dem.

Självbedömning

För att lösa ett problem med ditt ledarskap måste du veta att det existerar. Ledarskapsbedömningar kan ge dig en känsla av dina styrkor och svagheter. Kellogg School of Management, till exempel, erbjuder en uppsättning ledarskapsbedömningar. Om du har begränsad erfarenhet, kom ihåg att ledarskapet kommer både i formella och informella typer. Volontär att leda ett informellt projekt, till exempel att organisera en medarbetares födelsedagsfest, som kan ge dig en verklig referensram för vilka självbedömningar du säger.

Sök extern bedömning

Ingen tycker om kritik, men andra människor kan ofta hitta ett fel i ledarskap som du inte kan se i dig själv. Prata med personer som har arbetat under dig och fråga dem om ditt ledarskap behöver förbättras. Om alla identifierar dålig kommunikation som ett problemområde, ger det till exempel en startpunkt. Det finns otaliga böcker som beskriver taktik för bättre kommunikation, formella kurser som lär kommunikationsförmåga och till och med personliga tränare som specialiserar sig på kommunikation.

Professionell utveckling

Om människor känner igen din kompetens, ger den en form av automatiskt ledarskap. Ett sätt att uppnå denna expertis är genom professionell utveckling. Som konsult och författare Glenn Llopis noterar i en August 2011 Forbes artikel fortsätter företagen att skära ut professionella utvecklingsbudgetar, vilket innebär att du måste investera i dig själv. Ta kurser för att stärka din expertis. Prata med dina medarbetare om vad du lär dig, och du blir den erkända experten.

Involvera andra

Ledare arbetar inte i vakuum; de arbetar med ett lag. I de flesta fall tar medarbetare med sig färdighetssätt som ledaren kan trycka på. Att ta med sig andra i beslutsprocessen när det gäller mål och hur det är bäst att uppnå dem bidrar till att öka sitt förtroende för dig och ditt ledarskap. Genom att erkänna sakkunskapen tar ditt team bordet, du utökar respekten för dem, vilket i sin tur ger respekt för dig.

Ge dig själv andningsrum

Goda ledare behöver ibland ta beräknade risker, som inte alltid brinner ut som du förväntar dig och kan innebära att du förlorar ditt jobb. Frånvaron av ett finansiellt säkerhetsnät som krävs för att överleva en arbetsförlust kan leda till riskavvikande beslutsfattande och alltid följa säker väg kan undergräva både underordnade och överordnade förtroende. Bygg upp en finansiell buffert så att du kan överleva en potentiell avfyring. På så sätt kan andningsrummet ta beräknade beräknade risker och kan också bidra till att säkerställa förtroendet för ditt lag och överordnade.