Utvärdering av en framgångsrik human resurshanteringsplan

Att identifiera din organisations strategiska mål och genomföra åtgärder för att uppnå dem är en viktig del av personalplanen, men det är bara det första steget i ett antal aktiviteter som säkerställer framgångsrik HR-ledning. Utvärdering av en HR-förvaltningsplan för framgång innefattar att titta på rekryteringspolitik, anställningsprocesser, i vilken utsträckning HR ingår i företagets strategiska plan och hur effektiva HR-ledare är för att stärka arbetsgivar-anställningsförhållandet.

Skapa en arbetskraft

Om du skapar en personalhanteringsplan för en startorganisation eller om HR-förvaltningsplanen tar itu med behoven hos en växande arbetskraft, undersök den strategiska inriktningen av dina rekryterings- och urvalsprocesser. Bestäm om dina jobbannonser och annonser vädjar till kvalificerade sökande och om dina rekryterare aktivt främjar både immateriella och materiella fördelar med att arbeta för din organisation. Att bygga en världsklass arbetsstyrka kräver mer än bra löner - din organisation kommer så småningom att bli känd som en valfri arbetsgivare om du behandlar sökande med respekt, effektiviserar anställningsprocessen och engagerar medarbetare från den allra första dagen på jobbet med en on- boardingprogram som välkomnar dem till ditt lag.

HRM i hörnkontoret

Personaladministration - en föregångare till HR-ledningen - inriktades främst på transaktionsrelaterade HR-frågor, till exempel behandling av löner, anmälan av anställda till förmåner och hantering av arbetstagares ersättningskrav. Under cirka två decennier uppstod HR som en strategisk partner och gick med på ledningsnivå för att utveckla långsiktiga planer för organisationen. Testet av en HR Management Plan innehåller huruvida HR: s engagemang, vilket många kallar "sitter vid bordet", är allt för show eller om ledande ledarskap faktiskt litar på HR-ledaren att delta i utformningen av organisationens framtid.

Hantera arbetsplatskonflikt

Arbetsplats konflikt, som till exempel anställdas klagomål om eget kapital och rättvisa, generaliserad misshandel mellan anställda och olösta anställda till anställda, skapar en toxisk arbetsmiljö. Varje HR-plan bör ha en anställdrelaterad komponent. Medarbetarrelationer är en HR-disciplin som omfattar allt från prestationshanteringssteg till arbetsplatsundersökningar. En effektiv plan måste ha en kompetent anställningsrelaterad specialist som är skicklig vid bedömningen av sysselsättningsrelaterade frågor och fungerar som en dubbel förespråkare för organisationen och dess anställda.

Kunskap är makt

Förlorad produktivitet, låg anställd moral och övergripande jobb missnöje kan ofta bero på brist på utbildnings- och utvecklingsmöjligheter. I sin artikel i juni 2011 för Credit Union Times med titeln "Training is Key to Employee Job Satisfaction, Productivity", kopplar Myriam DiGiovanni träning till prestanda och produktivitet, särskilt i småföretag där förbättring av medarbetarnas färdigheter är avgörande för en engagerad arbetskraft. Trots att utbildningsbudgetar vanligen är de första som ska skära, omvandlas en framgångsrik HR Management-plan från en diskretionär budgetpost till en rad, så att företaget erkänner att personalutbildning inte bara är en kostnad - det är en investering.