Funktionell Versus Divisionsorganisationsstruktur

När företag blir stora nog för att behöva en organiserad företagsstruktur, skiljer de traditionellt personal ut genom arbetsfunktion. Med den här inställningen kan personer med liknande jobb kommunicera enkelt och dela resurser. En avdelningsstruktur lägger emellertid anställda ihop för att tjäna en gemensam orsak - en viss produkt eller tjänst, kundtyp eller geografisk plats. Båda strukturerna är vertikala, staplar en mellan- och överhanteringshierarki på en bas av anställda och har egenskaper som en tendens till styvhet. De två strukturerna har också viktiga skillnader.

lyhördhet

Den markerade förvaltningshierarkin för vertikala strukturer innebär en etablerad, kraftfull byråkrati. Bureaucracies kväver anpassningsförmåga och lyhördhet, vilket resulterar i stela, mekanistiska företag med snäva kontroller och tydliga kommandokedjor. Detta är mest sant för den funktionella strukturen. Avdelningsstrukturen är mindre styv. Att vara organiserad runt en gemensam marknad ökar strukturen, eftersom den vertikala strukturen fortfarande behåller några av de starka kontrollerna som uppträder i den funktionella strukturen.

Organisatorisk flexibilitet

Att organisera kring en gemensam marknad innebär också att varje uppdelning kan ordnas efter behov av sitt specifika fokus. När divisioner har skapats är arbetet ofta vidare indelat av funktioner, men det är inte nödvändigt. En division kan exempelvis grupppersonal i lag för att utföra arbete. Den funktionella strukturen låses i organisationen, den här stabiliteten gör det möjligt att bygga en stark momentum mot önskad slut. Detta gör det möjligt för företag att massproducera och standardisera tjänster och produkter.

Management Focus

Medelhantering har en chans att lysa i divisionsstrukturen. Det beror på att varje division fungerar som om det var en självständig verksamhet; divisioner kallas ofta strategiska affärsenheter eller SBU. Överste ledningen fortsätter att övervaka saker hos moderbolaget och lämnar mellanledare som ansvarar för divisionerna. I själva verket driver cheferna SBU som om de var företagare eller verkställande direktörer. Divisioner tjänar därmed som en träningsplats för framtida företagsledare. Denna strategiska utbildning saknas i den funktionella strukturen, där den övre ledningen håller tätheten.

Effektivitet och kostnadseffektivitet

Att dela kompetens och resurser inom avdelningarna gör den funktionella strukturen mycket effektiv och kostnadseffektiv. Det möjliggör också jobbspecialisering, upprepning och montering av rörledningar. Dessa funktioner ger företagen möjlighet att kapitalisera på skalfördelar som minskar i divisionsstrukturen. Den strukturen måste spendera för att duplicera personal och resurser för varje division - arbetsområde, supportpersonal och leveranser, till exempel.

Samordning, samarbete och kommunikation

Interdepartmental kommunikation, samarbete och samordning kan bli problematisk i den funktionella strukturen. De segregerade arbetarna kanske inte förstår frågor och prioriteringar för andra funktionella områden. Problemet är inte lika akut inom en avdelningsstrukturens SBU eftersom alla, oavsett funktion, ägnar sig åt den marknad eller produkt kring vilken divisionen bildas. Divisionsstrukturen undviker emellertid inte helt problem. Kommunikation, samarbete och samordning mellan SBU kan utveckla problem som förvärras av avstånd.

Populära Inlägg