VD: s mål i en leanorganisation

En av de viktigaste aspekterna av att skapa ett nytt företag är att besluta om företagets övergripande produktions- och ledningsfilosofi. Det är ansvaret för ägaren, som fungerar som huvudansvarig eller verkställande direktör, att styra företaget för att uppfylla sina mål. En mager organisation är ett företag som följer en produktionsfilosofi om att begränsa avfall för att maximera värdet till kunderna.

Vad är ett Lean Enterprise?

Ett mager företag är ett företag som följer principerna om "magert tillverkning" eller "mager produktion". Målet med magert tillverkning är att bli av med aktiviteter som kostar pengar som inte leder till värde för kunderna. I huvudsak fokuserar mager tillverkning utgifterna så lite som möjligt för att producera så mycket som möjligt. VD och andra chefer av magert företag bör ha som mål att genomföra och utveckla kärnprinciperna för magert produktion.

Minska avfall

Ett av målen med lean managers är att minska avfallet. Exempel på avfallssänkande tekniker i magra företag är att minska antalet icke-produktionsarbetare som låg- och mellannivåförvaltare, beställa tillräckligt mycket råmaterial och delar för att möta produktionskraven och hålla lagernivåerna låga. När ett företag producerar mer än det kan sälja i kort order eller köper mer råvaror och delar än vad den kan använda inom en snar framtid, måste den slösa bort pengar som lagrar material, delar och osålda lager.

Kontinuerlig förbättring

Kontinuerlig förbättring är ett annat mål som ledare av magra organisationer ska arbeta mot. Att sträva efter kontinuerlig förbättring hjälper företagen att förbättra sina produktionsprocesser och eliminera avfallskällor. Att tillåta medarbetare att ge feedback om produktionsmetoder och göra förslag på förbättringar är ett sätt företag kan främja kontinuerlig förbättring och undvika eller eliminera säkerhetsrisker.

Att lära av problem

Ett annat mål som mager chefer bör arbeta mot är att lära av problem som uppstår. I företag som använder en massproduktionsmodell kastas ofta defekta produkter åt sidan för att undvika produktionsstopp. Detta undviker kostsamma produktionsstopp, men det går inte att ta itu med några underliggande problem som orsakar fel. I mager företag stoppar produktionsarbetare produktion när fel uppstår och arbetar för att åtgärda defekten och korrigera de underliggande problemen vid roten. Detta kan leda till mer produktionsstopp på kort sikt, men hjälper till att eliminera stopp och avfall på lång sikt. Chefer bör också sträva efter att få arbetstagare att lära sig hela produktionsprocessen istället för en smal roll, så att arbetare och inleder varandra och bidrar mer när problem uppstår.