Mål Vs. milstolpar

Mål definierar var du ska, och milstolpar låter dig veta om du faktiskt kommer dit. Att uppnå visionära mål kräver praktiska milstolpar som gör att ditt lilla företag gör realistiska framsteg. Som företagsledare har du kunskap om hur mål och milstolpar jämför varandra och arbetar tillsammans för att hjälpa dig att flytta din organisation framåt.

mål

Mål beskriver hur din organisation kommer att se ut ett eller flera år från idag. När de skrivs med inlägg från chefer och anställda som kommer att vara inblandade i genomförandet, har dina företags mål en större chans att nås. Achievable mål bildas också med hänsyn till resultaten av all branschforskning du har utfört, kundreaktioner du har fått eller ändrar regler som din organisation är föremål för. Dina mål är ideellt inte i konflikt med varandra, men anpassar sig till organisationens uppdrag och motiverar människor att fokusera och arbeta tillsammans.

milstolpar

Milstolpar är åtgärder och prestationer som är nödvändiga för att göra framsteg mot mål. De är rörelser som måste göras för att vinna spelet och mätning av framgången för sådana drag. Syftet med ett mål som sätter ett år från nu kräver ibland omvärderingsstrategier mellan nutiden och den önskade framtiden. saker som tävling, ekonomi eller kundbehov kan förändras. När milstolpar uppnås kan de som är uppdragna att nå ett mål se framsteg, bedöma nya komplikationer eller möjligheter som har uppstått och göra anpassningar till planer och förfaranden innan de går framåt.

Liknande fördelar

Överträffar mål och milstolpar bygger verksamhet. Hur de nås kan användas för att mäta individuell arbetstagares prestation och övergripande affärssucces. De är också utformade för handling och har inget värde utan önskan, färdigheter och ledarskap som du och ditt folk tar med dem varje dag, som Dave Lavinsky påpekar i sin artikel i april 2013 "Forbes" med titeln "Are You A Visionär Business Leader? "Detaljer, tidsfrister och inmatningar mellan chefer och anställda är viktiga ingredienser för att bilda både mål och milstolpar.

Olika hantering

Helst arbetar alla i ditt företag mot samma mål. Mer tekniskt detaljerade milstolpar kan vanligtvis delegeras till rättpersoner eller team med kompetensen för att uppnå dem. Milstolpar kan till exempel innefatta ökade veckovisa eller månatliga försäljningsmilstoler som utvecklats av dina säljare och marknadsföringskampanjer som utvecklats av dina marknadsförare, men båda avdelningarna kan arbeta mot samma organisationsmål att öka marknadsandelar med en viss procentandel för året .