Hierarki inom en grupp

Hierarkin inom en grupp är gruppens organisation till chefer och arbetstagare, med tydligt definierade uppgifter och rapporteringsrelationer. I ett litet företag med några anställda kan det bara finnas en grupp med grundaren högst upp i hierarkin, en kontorschef och ett par vanliga anställda. Antalet lager i en hierarki beror på företagets storlek, gruppens sammansättning och uppgifternas komplexitet.

Grunderna

Hierarkier inom grupper gynnar vissa individer och undergrupper över andra. Exempelvis kan ett företags produktutvecklingsgrupp få en större andel av aktieoptioner och bonusar än stödgrupperna. På samma sätt får chefer och chefer vanligtvis högre ersättning än andra gruppmedlemmar. I ett papper "Journal of Social Issues 2009" publicerad på Yale University Intergroup Relations webbplats, föreslår John F. Dovidio och hans kollegor att gruppmedlemmarna högre upp i hierarkin tenderar att stödja status quo, medan de som är lägre i hierarkin längtan Byta. Kommunikationsinnehållet är också annorlunda. Gruppledare tenderar till exempel att konstruera sina kommunikationsmeddelanden i syfte att styra och hantera uppgifter.

fördelar

Grupphierarkier erbjuder struktur och stabilitet. Dovidio föreslår att när en hierarki är inställd tenderar gruppmedlemmarna att acceptera den nya kraftstrukturen som legitim. Dessa hierarkier är stabila, vilket är viktigt när gruppen måste navigera i negativa affärsvillkor. Grupphierarkier ger vanligtvis tydliga formella och informella riktlinjer för beteendet som förväntas från människor på alla nivåer i hierarkin. Detta innebär vanligtvis att gruppmedlemmar accepterar ovillkorligen direktiv som kommer från ledaren.

nackdelar

Problemen med grupphierarkier uppstår när gruppmedlemmar inte känner igen eller accepterar ledarskapsstrukturen. Enligt Dovidio kan några av dessa medlemmar bli frustrerade eftersom gruppledarna konsekvent har ignorerat sina förslag. I en Harvard Business School Working Knowledge Paper föreslår Heidi K. Gardner att även små skillnader i hur gruppmedlemmar uppfattar en grupps hierarki kan hindra samordning och försvaga prestanda. Dessa problem tenderar att förvärra när gruppmedlemmarna känner varandra.

strategier

Det är oftast omöjligt för en enda ledare att hantera en grupp varje dag och komma med nya strategiska initiativ. I en artikel i Forbes för November 2009 föreslår ledarskapskonsulent Sangeeth Varghese begreppet "ledande" grupp där varje medlem har möjlighet att bidra med något till lagets mål. Det finns mindre infighting eftersom det inte finns någon rigid hierarki och en person monopoliserar inte all kredit för gruppens ansträngningar.