Hur man är en bra ledare på en annan arbetsplats

Småföretagare måste upprätthålla en känslighetsnivå för en ständigt utvecklad, varierande arbetskraft. Människor med olika bakgrund, socioekonomiska situationer och etniciteter arbetar tillsammans som en del av ett litet företag för att övervinna de många utmaningarna för dessa företag. Goda chefer och företagare drar nytta av den ökade produktiviteten, anställdas moral och förståelse som genereras genom ett starkt ledarskap i en mångsidig arbetsmiljö.

Uppskattande mångfald

Ledare måste visa uppskattning för mångfalden av deras anställda. Att främja en stödjande miljö gör att de med speciella överväganden kan känna att cheferna fortfarande är tillvägagångssätt när det gäller familjefel, religiösa händelser och andra tider av personlig betydelse. Ledare kan utforma händelser som visar upp företagets mångfald och utöka kunskapen om de olika bakgrunden hos företagets personal. Dessa företagsövergripande händelser kan hjälpa medarbetarna att känna sig mer bekväma med upplevda skillnader på arbetsplatsen. Dessa händelser bör uppmuntra anställda att dela med sig av sina insikter, personliga tullar och etnisk kulturell bakgrund med medarbetare.

Främja mångfald

Företagare kan också främja mångfalden inom sitt företag genom att erbjuda förmåner som motsvarar behoven hos en mångsidig arbetskraft. Familjevänliga semestertider, flexibla scheman, förskott semester och personlig dagplanering, beroende vårdprogram och liknande möjligheter gör att ledare kan tillgodose kvalificerade arbetstagare från olika bakgrunder. Utbildningshändelser och scheman som tillåter människor flera val av tider eller platser kan ge ytterligare incitament till variation inom företaget. Småföretagare kan bygga starkare relationer med sin personal genom att vara uppmärksam på anställdas personliga, religiösa eller socioekonomiska behov.

Anställd mångfald

Kunderna kommer också från en mängd olika bakgrunder, och denna kunskap gör det möjligt för kunniga entreprenörer att dra nytta av den kunskap som redan finns på en mångsidig arbetsplats. Diverse arbetskraft kan ge insikt i köpmönster, kunduppfattningar och behov inom sina samhällen. Småföretagsledare som är engagerade i detaljhandeln har en klar fokusgrupp med en mångsidig personal, och tjänsteföretag kan ha en kant i form av flerspråkiga anställda. Medarbetare som stöder varandras skillnader är mer benägna att engagera kunder och kunder med verklig medkänsla och förståelse.

ytterligare information

Företagare behöver inte tvinga mångfald eller förvänta sig att alla anställda alltid är öppna för alla idéer. Den realistiska mångfalden växer organiskt i en stabil arbetsmiljö. Ägare och chefer måste vara uppmärksamma på de anställdas och organisationens behov i alla skeden av personalutveckling. Detta börjar med den inledande intervjuprocessen och fortsätter genom utbildning och den professionella utvecklingen av en mångsidig arbetskraft.