Nackdelarna med teambaserad organisationsstruktur

I en lagbaserad organisationsstruktur har företagsledare grupparbetare som utför liknande jobbfunktioner i sidled. Teammedlemmar stöder varandra, fattar egna beslut och litar på sin egen kompetens för att göra förändringar i processer, policyer och förfaranden. I teorin kräver detta tillvägagångssätt en minimal överhuvud och mindre hantering för erfaren personal. I praktiken presenterar denna strategi många utmaningar för oerfarna lag. Medan denna modell gör det möjligt för lag att reagera snabbt på kundens krav utan lag av godkännande av ledningen, utan tillräcklig expertis, sviker lag.

Ökat behov av effektiv ledarskap

Eftersom teambaserade organisatoriska strukturer saknar ledningsstruktur genom design måste gruppmedlemmar känna igen behovet av god kommunikation, effektiv projektledning och effektiv resursallokering. Dessa lag behöver kompetenta, högt utbildade teamledare. Dessutom behöver lag policyer och rutiner som definierar hur arbetet görs. Detta hjälper till att balansera bristen på traditionell hierarkisk struktur med förmågan att reagera snabbt på teambehov utan att rådfråga lager av ineffektiv hantering.

Mindre kontakt med andra funktioner

Teambaserade organisationer grupparbetare baserat på funktion. Självständiga lag är fokuserade på sina uppgifter. Detta begränsar kontakt och exponering för andra funktioner. Individuella lag kan utveckla idéer och produkter isolerat utan att inse effekterna på andra företags anställda, kunder, produkter eller tjänster. Detta leder till mindre organisationssamarbete och delning av bästa praxis, vilket kan leda till högre kostnader, ökat avfall och minskad kundtillfredsställelse. Till exempel kan lag kanske inte förhandla fram de bästa avtalen med leverantörer om de arbetar separat.

Mer förändring och instabilitet

Eftersom en lagbaserad organisation möjliggör för team att snabbt fatta beslut, genomgår lag konstant förändring. Denna instabilitet kan leda till förvirring och kaos om lagledningen inte går in för att kommunicera effektivt med lagmedlemmar, sponsorer och intressenter. Beslut som fattas av lagkonsensus tenderar att ta längre tid att nå. Lag kan uppleva ökad konflikt, spänning och stress som ett resultat.

Mindre organisatorisk konsistens

Nackdelar i samband med lagbaserad organisationsstruktur resulterar i mindre organisatorisk konsistens. Varje lag fungerar oberoende utan att säkerställa anpassning till varandra. Medan lag kan agera i en entreprenörsanda som främjar innovation och kreativitet, garanterar bristen på byråkrati inte en mer samarbetande arbetskraft. Lateral team-baserade organisationer behöver etablera kontaktroller, uppdragskrafter och andra projekthanteringsstrukturer för att öka företagets förmåga att bearbeta information i en ömsesidigt beroende och komplex miljö. Utan dessa mekanismer tenderar miscommunication, stress, frånvaro och dålig prestation att resultera.