Exempel på en affärsplan för en modedesigner

Oavsett om du har examen från Parsons School of Design eller en mindre mode skola, kan du inte börja skapa ditt mode imperium utan att först skapa en affärsplan. Att driva ett modeföretag är utmanande och tidskrävande, men resultaten kan uppfylla dina drömmar - om du är fast besluten att hålla fast vid din plan. En affärsplan för att öppna din egen modeshow måste innehålla en sammanfattning, företagsvision, marknadsanalys och konkurrensanalys och hur ditt företag ska positionera sig för att utnyttja din riktade marknad.

Sammanfattning

Sammanfattning av din mode affärsplan är motsvarande en hiss pitch som kokar allt ner till två stycken. Det ska innehålla namnet på ditt modeföretag, det område där du vill arbeta, vilken typ av kläder och tillbehör du planerar att skapa och din målmarknad.

Till exempel, om du utformade high-end, kan din sammanfattning innehålla, "XYZ Haute Couture kommer att tillgodose rika kvinnor från 40 till 55 i San Francisco. Vårt läge i hjärtat av Union Square hjälper oss att attrahera de rikaste shopparna i staden som letar efter kläder av designkvalitet till lägre priser än på marknaden. "

Uttryck din vision och sälja förslag

Det här avsnittet hjälper potentiella investerare att förstå vilken typ av kläder och tillbehör du ska erbjuda i ditt modeföretag och den marknad som du vill locka. Till exempel, om du ska göra hip-hop street wear, måste du förklara hur den gatan slitage kommer att möta önskemål, behov och smak av din riktade marknad. Ännu viktigare, du måste också uttrycka ett unikt försäljningsförslag, vilket är den sak du tror kommer att ställa dina kläder bortsett från någon annan i branschen. Till exempel, om din hip-hop street wear är tillverkad med hjälp av hållbara tyger kan det hjälpa dig att skilja och märka din modeaffär.

Skapa din marknadsanalys

Att definiera din målmarknad är väsentlig för att hjälpa potentiella investerare att förstå hur de kommer att få avkastning på sin investering. De största misstag som modeformgivare gör är att definiera sin marknad för stort. Om du till exempel designar bekväma badkläder och du skriver att din målgrupp är "kvinnor mellan 30 och 45 som älskar att spendera tid på stranden", har du misslyckat målmarknadstestet, eftersom din marknad är för bred och odefinierad .

För att göra det mer specifikt och riktade skulle du skriva att din målgrupp är "aktiva kvinnor mellan 30 och 45 år som tjänar 50 000 dollar eller mer per år och spenderar i genomsnitt 2, 000 dollar per år på vardagliga kläder och accessoarer." Din marknadsanalys måste förklara också hur ditt företag kommer att dra nytta av befintliga modetrender, hur din prissättningsstruktur jämför sig med dina huvudkonkurrenter, och hur ditt företag kommer att uppfylla en outnyttjad nisch på marknaden.

Förklara din tillverkningsprocess

Att designa mode är en sak, men tillverkning av kläder och tillbehör till en produktlinje kräver en detaljerad plan. Frågor du måste svara i den här delen av din plan inkluderar: Var ska du tillverka dina kläder? Har du fått uppskattningar med flera tillverkningsföretag? Om du använder ett utlandstillverkningsföretag, hur förändras prisstrukturen när den omvandlas till amerikanska dollar?

Förklara din distributionsprocess

När du har planerat att designa och tillverka dina kläder och tillbehör, måste du förklara din distributionsplan. Du kanske vill hyra en distributör för att hjälpa dig att få tillgång till butiker i området samt stora utställningar där du kan visa upp dina mönster och säkra order från oberoende detaljister.

Inkludera din ekonomiska plan

Ditt moderselskaps finansiella plan måste innehålla bokslut som visar företagets relativa hälsa och ger investerare och långivare viktiga företagsuppgifter. En resultaträkning visar hur mycket intäkter designern förväntar sig att generera, liksom de kostnader som formgivaren förväntar sig att möta när klädseln utvecklas. Den finansiella planen bör också innehålla en jämn analys som säger investerare lönsamhetsgränsen.

Till exempel kan du skriva "XYZ Streetwear kommer att anta en måttlig tillväxtplan, med målet att alltid ha en positiv kontantbalans. Våra betalningsalternativ inkluderar stora kreditkort, kontanter och checkar. Break-even-analysen baserad på genomsnittliga kostnader och priser har slutförts. Med fasta kostnader på $ 6 000 och $ 50 i genomsnittlig försäljning och $ 25 i genomsnittliga rörliga kostnader, kräver verksamheten $ 12 500 per månad i försäljningen för att bryta jämnt. "