De fyra huvudstadierna av hur HR har utvecklats under åren

Medarbetare är integrerade för alla affärer, och förståelse av personalresursfunktionen är nödvändig för att hantera dem. Affärsplaner, strategier och genomförande av dessa planer är beroende av hur mänskliga resurser upptäcker innovativa metoder för att lösa arbetstagarrelaterade frågor. En genomgång av de senaste stadierna av HR-avdelningens utveckling hjälper till att förstå hur HR nått sitt nuvarande tillstånd.

Industrial Era HR

1900-talet bevittnade allvarlig arbetsolycka på grund av anställningsvilja-doktrinen och gula hundkontrakt som gjorde det möjligt för arbetsgivare att branda anställda efter vilja. Dessa regler begränsade även anställda från att delta i fackliga aktiviteter. På grund av täta strejk och brist på arbetskraft inledde företagen personalavdelningar för att utföra administrativ verksamhet relaterad till anställda. Det var tiden som fackföreningarna blev utbredd, och personalavdelningen användes för att lösa lönerelaterade frågor och andra skillnader mellan facket och förvaltningen. Personalansvarig var ansvarig för arbetstagarnas närvaro, arbetslöshet och generella överensstämmelser med arbetstagarnas hälso- och säkerhetskrav. Rekryteringsdelen av personalavdelningen handlade främst om att välja arbetskraft anställda, tillsammans med några tjänstemän.

Posta FLSA HR

Fair Labor Acts Act från 1938 inleddes runt tiden för den stora depressionen. FLSA bemyndigade minimilönerna, vilket gav upphov till den arbetande befolkningen tillsammans med andra lagar som skyddar anställdas intressen. Organisationer skapar ledningsgrupper som hanterade olika aspekter av verksamheten. Som sådan utvecklades personalavdelningens roll till främst lagstadgad efterlevnad och hälso- och säkerhetshänsyn för arbetstagare. Vid denna tidpunkt hade utbildning och utveckling företräde i företagen, och personalavdelningen skapades för att möta behovet. Key HR-funktioner inkluderade därför prestations- och successionshantering, tillsammans med utbildning och utveckling. Med tiden suddade rollerna mellan HR och personalavdelningen.

21st Century HR

Förändringar i det 21-talets ekonomiska förhållanden medförde att HR måste ta på sig ytterligare ansvar. HR-personal började därför aktivt delta i beslutsfattande. Ofta dela en plats på förvaltningsbordet, de hjälper till att avgöra när man ska sänka, lägga ut, omskola och rekrytera lämplig talang. HR-personal deltar även i att hantera kostnaden för personalförmåner som försäkring och pension samt hantering av andra frågor och aktiviteter som att skapa och dokumentera policy, hjälpa till med anställningsrelaterade tvister och se till att anställningslagstiftningen följs, såsom lagen om anställningsskydd . Med hjälp av personalhanterings- och utvecklingsstrategier som är anpassade till organisatoriska mål, hjälper HR-avdelningarna till att bestämma företagens övergripande riktning.

Information Ålder HR

Uppfinningen av ny teknik och förbättringar på gamla har infört ett sätt för företagen att arbeta över internationella gränser. Informations teknik och globalisering har således förändrat affärsprocesser och öppnat nya vägar och utmaningar för mänskliga resurser. Medan kostnaderna sänktes och arbetskraft rikligt upplevde mänskliga resursområden oförutsedda utmaningar. Några av dessa utmaningar är svårigheter att hantera anställda spridda över hela världen, anpassa sig till nya kulturer och fördela resurser i tid. Här kan nya möjligheter som simulerad träning och resurshanteringsprogramvara hjälpa till att överbrygga luckor. HR-avdelningarna ändras igen för att anpassa sig till informationsåldern och hålla sig över arbetskraftsutmaningarna.