Hur man beräknar arbetskraftens produktivitet

Arbetskraftens produktivitet mäter mängden produktionen som kommer från ingången. I affärer är ingången det arbete som slutförts av personal och anställda och produktionen är de produkter och tjänster som är resultatet av deras ansträngningar. Att identifiera arbetskraftens produktivitet gör det möjligt för företagen att fastställa sina mest produktiva arbetstagare, fastställa lönesektorer och förutsäga företagets genererade intäkter.

1.

Bestäm hur mycket varje anställd eller anställd slutför sin produktion. Identifiera antalet enheter som varje anställd har genomfört under en viss tidsperiod, till exempel en åtta timmars skift eller under en 40-timmarsvecka.

2.

Använd den fastställda inställda tidsperioden som inmatningsfaktor för att bestämma arbetsproduktivitetshastigheten. Dela ut produktionen av producerade enheter efter den angivna tidsperioden för att bestämma den individuella arbetsproduktivitetshastigheten för varje anställd.

3.

Bestäm den totala arbetsproduktivitetshastigheten för avdelningen eller företaget. Summan av de ackumulerade producerade enheterna för alla anställda och personal inom en bestämd tidsperiod för att bestämma volymen av produktionen. Dela ut volymen av utgången efter den inställda tidsperioden.

4.

Använd den individuella arbetsproduktivitetsgraden för att identifiera de mest produktiva medarbetarna inom avdelningen eller verksamheten. Analysera de högst producerande individerna för att bestämma hur dessa individer upprätthåller sådana höga räntor. Analysera de lägsta producerande individerna för att bestämma varför deras produktivitet är låg jämfört med andra anställda. Titta på aspekter som bryttid, frånvaro och produktkunskap.

5.

Använda arbetsproduktivitetsförhållandet för hela avdelningen eller verksamheten för att fastställa mätvärden för förbättring och kvalitet. Granska detta förhållande regelbundet för att identifiera om verksamheten förbättrar produktivitetshastigheten eller kämpar i sina ansträngningar.

6.

Analysera faktorer som påverkar produktiviteten för både individer och hela laget. Titta på faktorer som teknik, utrustning, företagsutbildning, kompetensnivå, fortbildning och till och med själva arbetet. Gör avdelningar eller företagsövergripande justeringar för att säkerställa att arbetsproduktivitetsnivåerna ligger i en acceptabel takt. Tänk på förändringar som förbättrad utrustningskvalitet, uppdatering av teknik, genomförande av företagsutbildningskrav och strukturering av arbetstiderna.