Hur finans påverkar organisationsstrukturen

Ekonomin bränner alla företag, oavsett om de är på uppgång eller en nedgång. En organisation som gör bra pengar är mer benägna att lägga till anställda och chefer för att möta framtida tillväxt, medan en finanskris tvingar toppledningen att trimma organisationsstrukturen. Oavsett vilken riktning den finansiella bilden styr ett företag måste det smidigt anpassa sig till förändrade behov.

När finanserna ser bra ut

En uppgång i verksamheten signalerar en expansionstid för många företag. Tillväxt, nya förvärv och nya produkt- eller servicelinjer markerar ett företag på väg upp. Detta påverkar också organisationsstrukturen, med nya positioner skapade och nya avdelningar sprider sig för att möta ökad efterfrågan.

När finanserna ser dåligt ut

En finanskris tvingar företagen till överlevnadsläge. I stället för att planera för tillväxt blir lösningsmedel det största problemet. Spara pengar kommer att vara dagens ordning. Företagsledningen kan få panik under en finansiell kris, med inriktning på kortsiktiga svar istället för att bygga för framtiden. En stuntad ekonomi, missförvaltning eller stark konkurrens kommer att leda till finansiella kriser, vilket tvingar stora och små företag att ändra sina organisationsstrukturer för att effektivisera verksamheten efter behov.

Strukturella förändringar i en upplösning

Företagare tar hänsyn till ekonomiska problem när de bestämmer den bästa tiden att växa och utöka arbetskraften. Att behålla den framgången och driva framåt är huvudvikt under goda tider. Ökande kundernas efterfrågan skapar inte bara behovet av fler anställda, men fler avdelningar och uppgraderad utrustning.

Strukturella förändringar i en nedgång

Finansiella problem kommer att göra det möjligt för företagare att ompröva vilka avdelningar som är nödvändiga. Vissa kommer att elimineras helt och andra absorberas av andra avdelningar. Även i ett litet företag ses de första nedskärningarna ofta i avdelningar riktade mot framtiden. Om nedskärningarna görs blint kan de avdelningar som är mest inriktade på framtida tillväxt vara den första att gå. Om avdelningar har naturliga rivaliteter mellan dem - till exempel försäljning kontra produktion, kommer dessa rifts att bredda. Finansiella oro kommer att leda till att minska produktionskapaciteten och lägga ner några arbetstagare. De som bor kommer att hitta sina uppgifter ökade för att hålla takten. Även om verksamheten förbättras kan företaget vara långsamt för att bygga om sin personal och fortsätta att ha anställda att göra dubbel plikt.

Förutse förändring

Att se på överhängande ekonomiska bekymmer långt innan de händer ger en organisation en bättre chans att bygga en plan och systematiskt möta dessa utmaningar. Om en organisation fångas omedvetet kommer förändringarna att vara mer reaktiva, med mindre tankar på lösningar. Konventionell visdom föreslår att man skär över hela linjen och tar bort fler framtidsinriktade avdelningar under en nedgång, men i vissa fall kan det vara den bästa tiden att öka kundbasen.