Hur man hanterar en anställd som inte tar initiativ

En anställd som saknar initiativ kommer att förmedla värdefulla möjligheter, vilket minskar produktiviteten och effektiviteten hos ditt lag. Bekämpning av arbetstagarens brist på initiativ beror på problemets karaktär, men i allmänhet uppmuntrar offentligt givande riskanställda medarbetare att tänka utanför lådan och ta chanser. Men du måste uppnå en balans - tryck inte på anställda för att göra dumma val som äventyrar framgången för ditt företag. Snarare uppmuntra framtänkande och självsäkert men ansvarsfullt beteende.

1.

Möt med arbetstagaren för att bestämma det underliggande problemet. Medarbetaren kan sakna initiativ på grund av rädsla, oförmåga, latskap eller andra orsaker. Att identifiera varför medarbetaren vägrar att ta initiativ ger dig möjlighet att vidta åtgärder för att rätta till grundorsaken.

2.

Hjälp medarbetaren att hantera problemet. Till exempel, om arbetstagaren fruktar kritik från ledningen för att göra ett misstag, fördöma hennes rädsla genom att erbjuda kontinuerligt stöd och uppmuntran. Om arbetstagaren saknar de färdigheter som krävs för att utföra arbetsansvar, ge vidare utbildning. Om latskap är orsaken, förklara att en oförmåga att arbeta kan leda till uppsägning.

3.

Motivera anställda att ta initiativ genom att utforma ett belöningssystem som anpassar arbetstagarnas mål med dina företags verksamhet. Till exempel motivera en underrepresentant säljare genom att erbjuda bonusar för nya kunder som hon erhåller. Luran av ekonomisk vinning kan sporra arbetstagaren att gå ut ur sin komfortzon för att driva kunder som hon annars inte skulle kunna.

4.

Ge stöd och uppmuntran om lågt förtroende är ett problem. Konstruktiv återkoppling som identifierar styrkor och erkänner förbättringar hjälper medarbetaren att bli en trygg bidragsgivare. Om du måste ge negativ feedback - som påpekar ett allvarligt fel - förklara att du värdesätter arbetstagarens ansträngning trots misstaget.

5.

Ge medarbetaren möjlighet att fatta viktiga beslut när hon är tillräckligt förberedd. Att ha en personlig roll i resultatet motiverar en anställd och lär henne hur man stolt över sina handlingar. Framgångsrika insatser kommer att bygga förtroende och ge värdefulla lärandes erfarenheter.

6.

Håll dig involverad. Med regelbunden återkoppling kan medarbetaren få veta att du stöttar henne och instiller förtroendet. Om anställdslöja är problemet, blir det svårare för medarbetaren att gå undan obemärkt.

Tips

• Reagera på fel lugnt. Om du är känd för att berate dina anställda kan den resulterande rädslan för repressalisering förlamna dem och få dem att överträffa möjligheterna att agera. Erkänna att misstag kan lära sig erfarenheter och lindra alla rädslor anställda har genom att erbjuda ytterligare utbildning och vägledning om de upprepade gånger gör samma misstag.