Hur man skriver en välgörenhets affärsplan

Affärsplaner hjälper organisationer att formulera vad deras uppgift är och hur de tänker utföra den uppgiften. Även välgörenhetsorganisationer drar nytta av en välkonstruerad affärsplan. Medarbetarna, volontärerna och styrelseledamöterna kommer att förstå välgörandets mål och givare kan se resultaten och hur effektivt deras donationer används. Att skriva en affärsplan för en välgörenhet kan verka som ett onödigt steg, men det kommer att fokusera och klargöra organisationens budskap.

Främre fråga

Sätt välgörenhets hjärtat först. Starta affärsplanen med en artikulering av kärnvärdena, uppdragsförklaringen, styrfilosofin och andra principer som ger syftet med arbetet. Arbeta med att raffinera och kommunicera meddelandet tydligt. Resten av affärsplanen bör hänvisa till framsidan för att motivera. Att spendera tiden för att formulera dessa uttalanden kommer att bidra till att förbättra kommunikationen med givare och samhällsledare.

Mål och resultat

Målsektionen rör sig direkt från motivationen till de konkreta prestationer som välgörenheten vill göra. En välgörenhetsbekämpande hunger kan till exempel sätta upp ett mål att hjälpa alla besökare till sina livsmedelsbanker att kontrollera deras kompletterande kosttillskottsprogram. Målsektionen bör se över det föregående årets framsteg och presentera en prognos för detta år. Diskutera eventuella resultat eller förändringar i taktik baserat på tidigare erfarenhet.

människor

Personal, styrelseledamöter och styrelseledamöter bör identifieras i ett avsnitt som lyfter fram det mänskliga kapitalet som driver välgörenheten. Ge biografisk bakgrund till nyckelpersoner och regissörer. Beskriv de färdigheter och sakkunskap som är tillgängliga för välgörenhetens användning. Ett välgörenhets humankapital hjälper ofta direkt sina program, med högt beroende av vad dess anställda och volontärer vet hur de ska göra. Att lista ut de personer som är involverade i välgörenheten kan avslöja nya sätt att främja uppdraget.

Bokslut

Varje organisation borde veta hur det hanterar pengar. Nonprofit och välgörenhetsorganisationer har särskilda finansiella rapporter som hjälper givare, styrelseledamöter och styrelseledamöter att bedöma hur effektivt välgörenheten fungerar. Nyckeltalen från välgörenhetsredovisningen är programutgifterna, beräknat som totala programutgifter dividerat med totala kostnader och fondrapporteringseffektivitetsförhållandet, vilket motsvarar utgifter för insamlingskostnader dividerat med totala bidrag. Håll reda på de uppgifter som betalade anställda spenderar sin tid och rapportera personalkostnader under lämpliga utgifter. Noggrann spårning kommer att förbättra tillförlitligheten hos nyckeltal.