Typer av kompetensbedömningar för kapitalförvaltning
Anställda är en av de mest värdefulla tillgångar som ett företag har. Kompetens avser en anställdes beteende och dess tillämpning med avseende på kunskap, attityder och färdigheter. Kompetensbedömningar bidrar till att skapa en koppling mellan anställdas prestation och affärsmålen.
Funktionsbedömning
Funktionella kompetensbedömningar utvärderar hur bra en anställd utför. De kan testa en individs kunskap eller förmåga att utföra uppgifter. Till exempel kan ett sjukhus kräva att läkare ska skicka ett kunskapstest om några år för att kunna vara anställd. Alternativt kan ett företag som tillhandahåller finansiella rådgivningstjänster kräva att en sökande analyserar provinformation under en intervju för att mäta hennes förståelse av ämnet.
Ledarskapsbedömning
Innan en kampanj tilldelas kan ett företag utföra en kompetensbedömning. Denna typ av bedömning mäter individens förmåga att hantera och interagera med andra. Det mäter också ledarskap, problemlösning, kommunikationsförmåga och interpersonella färdigheter.
Analytiska bedömningar
Analytiska bedömningar mäter en anställds förmåga att analysera information, identifiera nyckelfrågor och problemlösning. De utvärderar hur väl en individ jämför data från olika källor, identifierar orsak och effekt-relationer, identifierar trender och skiljer den relevanta från det irrelevanta. En analytisk bedömning kan också observera hur en anställd känner igen behovet av att klargöra information, verifierar fakta, organiserar information och förklarar trender eller data som samlas in.
Anpassningsbedömningar
För de flesta företag är det viktigt att anställda har möjlighet att anpassa sig till nya prioriteringar och förändringar. De som är mest effektiva vid anpassning kan förbli produktiva trots förändringar och kan fungera bra med andra som har olika åsikter eller sätt att utföra uppgifter. Anpassningsbedömningar mäter hur väl en anställd omfattar förändringar och gör boende för att möta nya eller olika krav.
Yrkesmässiga bedömningar
Ett företag, som en stor återförsäljare, kan bedriva yrkesutvärderingar på nya anställda för att placera varje individ i den roll och avdelning som bäst passar individens kompetens, kunskap och personlighet. Dessa bedömningar kan hjälpa till att bestämma en anställds utbildningsbehov, kommunikationsförmåga, teamarbeten, planeringsförmåga och förmåga att arbeta effektivt med kunder eller medarbetare. Till exempel, om en yrkesbedömning visar att en individ är en bra lagspelare men saknar interpersonella färdigheter, kan han få ett jobb bakom kulisserna där han ofta inte interagerar med kunderna.