Typer av organisationsbeteende på arbetsplatsen

Organisatoriska beteendemodeller hjälper dig att utforma strategier för att få anställda att utföra ett visst sätt i vissa situationer. Som företagsledare, som ger anställda en miljö för att lyckas, lyckas verksamheten lyckas. Det finns fem huvudhanteringsmodeller av organisationsbeteende på arbetsplatsen.

Autokratisk modell

Den autokratiska modellen av organisatoriskt beteende ställer chefen ansvarig och underordnarna är i stånd att lyda kommandon eller bli avfyrade. Det är svartvitt, om vem som har ansvaret och snabbt skapar konsekvens för insubordination eller brist på prestanda. Denna miljö använder lönecheck eftersom belöningssystemet sällan genomför andra incitamentsprogram. Lojalitet, om den existerar, är generellt till chefen och inte företaget. Denna modell kan skapa en rädd arbetsstyrka, osäker på om något misstag kan leda till disciplinära åtgärder.

Förvaringsmodell

Behållarmodeller försöker få medarbetarna att känna sig som om chefen bryr sig om sina personliga behov. Detta görs ofta genom förmånspaket som sjukvård, pensionsplaner och andra incitament. En verkställande besöker olika territoriekontor kan få en företagsbil som ett incitament. Vårdmodellen ser ut att behålla kvalitativa människor genom att ge incitament som är meningsfullt för medarbetaren. Lojalitet är för företaget och inte enskilda företagsledare.

Kollegial modell

Kollegialmodellen arbetar för att utveckla en struktur där chefer är mer som tränare och anställda är lagmedlemmar. Makt delas till viss del. Tränaren leder genom inspiration. I denna modell är lojaliteten till det större målet och lagansvar snarare än för en individ. Medarbetarna känner sig investerade i företagets framgång och är stolta över framgångsrikt genomförande av mål.

Stödjande modell

Den stödjande modellen syftar till att förstå vad som motiverar anställda och fokuserar på de saker som motiverar och inspirerar. När anställda får möjlighet att förbättra sig, tar de ofta personligt initiativ för att fungera bättre på jobbet. Cheferna stöder anställda när de arbetar mot etablerade personliga mål som främjande eller förvärv av nya färdigheter. I denna modell skulle en chef be anställda för professionella mål och skulle arbeta med dem för att upprätta en handlingsplan för att lyckas med dem.

Systemmodell

Systemmodellen är verkligen grunden för positiva företagskulturer. När folk tänker på varför Google är ett bra ställe att arbeta är det på grund av incitamenten, flexibiliteten i arbetsschemat och den kreativa uppmuntran som ledarskapet ger. Det är vårdande men utmanande, och så effektivitet och produktivitet ökar i en lyckligare arbetsmiljö som är lojal mot företaget och upphetsad att dela med sig av. Småföretagare behöver inte försöka konkurrera med vad Google gör, men bör utveckla strategier inom sina resurser för att skapa en positiv företagskultur.