Värdet av Executive Mentoring

Executive mentoring innebär erfarna anställda som tar nyare, mindre erfarna medarbetare under sina vingar och hjälper dem att förstå både yrket och företagskulturen på en djupare nivå. Executive mentorskap har ett antal inneboende värden. Mentorerade anställda är mer benägna att vara lojala mot ett företag och visa högre nivåer av övergripande arbetsnöjdhet.

Prestanda

Nya anställda som är mentorerade av chefer får en mer ingående förståelse för ett företag och hur det fungerar. Mentorer ger insikt i företagens beslutsprocess och hjälper mindre erfarna medarbetare att göra välgrundade karriär- och affärsbeslut. Detta kan öka prestandan i företaget.

Co-Learning

Inte bara lär man sig av sina verkställande mentorer, men mentorerna får ofta en ny inblick i olika sätt att tänka i den kommande generationen. Detta gör mentorkommittéer starkare, mer informerade ledare och håller chefer i vet om vad deras yngre motsvarigheter tänker på sin arbetsbana, deras engagemang för företaget och de professionella utvecklingsbehoven som håller dem motiverade.

nätverk

Executive mentoring stärker personliga och professionella nätverk av alla inblandade. Exekutiva mentorer introducerar vanligtvis mentees till beslutsfattare både inom och utanför företaget och har i sin tur möjlighet att även utnyttja sina mentees nätverk. Detta leder till ökade möjligheter till professionell anrikning.

Bibehållande

Mentorerade anställda känner ofta en större känsla av lojalitet mot det företag de arbetar för och är mer benägna att stanna hos företaget och avancera genom ledningarna. Detta kan leda till ökad företagsstabilitet i form av kunniga, engagerade, långsiktiga anställda. Företag som har en stabil och erfaren personal är mer benägna att väva ekonomiska nedgångar och övergångar än företag med övergående arbetskraft.

Säker tillflyktsort för idéer

Det verkställande mentoreringsförhållandet uppmuntrar mentees att ha öppet, öppet, rättvist samtal om affärsetik, karriärrörelser och interpersonella relationer. Mentor-mentee-relationen ger en trygg tillflyktsort där anställda kan känna sig bekväma och diskuterar öppet diskussion om professionella konflikter och etiska dilemman. Detta bidrar till att skapa en väl avrundad medarbetare som kan fatta utbildade beslut om professionella frågor.

Arbetstillfredsställelse

Mentorerade medarbetare känner ofta en större känsla av arbetsnöjdhet och njuter av högre moralnivåer än icke-mentorerade anställda. Den verkställande mentorprocessen hjälper medarbetare att tro att de ger värde till företaget och att deras bidrag uppskattas. Detta kan leda till bättre prestanda såväl som en vilja att mentorera andra i framtiden.