Variabler som ska övervägas när man utformar en organisationsstruktur för en internationell organisation

Organisationsstruktur är den grundläggande utformningen av ett företag. Ett företags struktur upprättar auktoritets- och beslutsfattande när man beskriver var anställda från olika funktionella grupper finns inom företaget. Organisationsstrukturen ökar komplexiteten i internationella företag, eftersom anställda från väldigt olika kulturer, som utför helt olika uppgifter, alla ingår i samma organisation.

Beslutsfattande myndighet

Internationella företagsstrukturer måste ta hänsyn till vilken beslutsbefogenhet som ges till chefer på utländska marknader. Beslut om bolagets struktur kan göras centralt, med chefer på hemmakontoret fattar beslut som berör alla utländska avdelningar och dotterbolag. eller beslut för varje geografisk enhet kan göras på lokal nivå.

Om strukturbeslut fattas i hemlandet för alla företagsgrenar, så ser strukturen sannolikt ut över hela linjen, även om det inte alltid är fallet. Om beslut fattas lokalt, kommer varje gren sannolikt att ha en struktur som är skräddarsydd för arbetsplatsen och konsumentkulturen i sitt eget land.

Institutionella enheter

Att bestämma hur man grupperar anställda enligt deras funktion är mer komplex i internationella verksamheter. Detta beslut kan påverkas mycket av den typ av arbete som utförs i varje geografiskt område. Arbetsenheter kan struktureras funktionellt, så specifika uppgifter utförs helt i ett område. Till exempel kan du bestämma dig för att hitta ditt hela telefonsupportteam i Indien. Enheter kan också formas kring produkter eller regioner. Till exempel kan du gruppera representanter från marknadsföring, redovisning, personal och leveranskedjestyrningsfunktioner i den indiska filialen för att hantera affärer i det landet.

Lager av ledning

Du måste bestämma hur många lag av verkställande ledning som krävs för att varje region ska kunna dra nytta av ett effektivt och lyhörd ledarskap. Mindre internationella företag kan kunna förbli konkurrenskraftiga med en verkställande direktör, VD och Chief Operations Officer (COO), medan större internationella organisationer kan ha en av var och en på alla kontinenter med titlar som VD Nordamerika och VD European Operations.

Att definiera flera chefernas rapporteringsrelationer kan vara svårt. Chefer i utländska regioner kan rapportera direkt till sin motsvarighet i hemlandet, eller de kan agera autonomt. Om regionala chefer har befogenhet att agera oberoende av sina motsvarigheter måste det finnas ett sätt att säkerställa att alla chefer är ombord och har en liknande uppsättning strategiska mål, med hela organisationens välfärd i åtanke. En erfaren och aktiv styrelse är ett sätt att hålla verkliga motsvarigheter från olika håll.

Operativa överväganden

När operativa funktioner är geografiskt spridda i en internationell verksamhet kan det vara fördelaktigt att strukturera varje enhet enligt sin specifika funktion och regionala kultur. En teknisk supportgrupp som exempelvis finns på Filippinerna kan dra nytta av en decentraliserad, platt organisationsstruktur där varje anställd är fri att fatta beslut, prova nya saker och bidra till koncernens strategiska ledning. En produktionsavdelning i Kina kan å andra sidan dra nytta av en mycket hårdare struktur, med beslut som kommer från toppledningen och tydligt definierade arbetsroller för frontlinjearbetare.