Sätt att förbättra anställningsförhållandena

Ungefär hälften av arbetarna i den senaste världslyckningsrapporten sa att de är nöjda med sina jobb. Det är de goda nyheterna. Men ungefär hälften är olycklig, och det är många människor som arbetar varje dag med sina hjärtan, inte riktigt i den. Arbetstillfredsställelsen har stigit någonsin så långsamt sedan 2009, efter att ha minskat konsekvent i mer än 20 år.

Så, chefer och företagare har framgång för att förbättra arbetstagarnas tillfredsställelse. Lyckliga arbetare är 12 procent mer produktiva på jobbet och är hälsosammare senare i livet. Det är viktigt för företag och anställdas hälsa att försöka öka sysselsättningen på den andra hälften.

Främja öppen kommunikation

Kommunicera, kommunicera, kommunicera. Det kan inte betonas nog hur viktigt kommunikationen är att upprätthålla harmoniska anställningsförhållanden. Det gäller relationer mellan anställda och relationer mellan anställda och chefer. Det räcker inte att säga, "Ni måste kommunicera bättre." Gör öppen kommunikationsdel av ditt företags kultur.

Använd ditt företags nyhetsbrev

Om du inte har ett företagsnyhetsbrev, starta en. Kanske har du en kolumn i ditt nyhetsbrev som heter "Communication Corner." Bjud in alla att berätta en anekdot om hur kommunikation hjälpte dem att ta bort problem eller nå en lösning. När deras anekdote publiceras får de ett presentkort bra till lunch på en lokal plats.

Skicka nyhetsbrevet till alla, men lägg även in en färgstark kopia i lunch- eller pausrummet. Lägg upp ett "By the Way" eller "Hot News" meddelandekort i rummet, så folk blir vana vid att titta på det och läsa vad som är på det.

Planera en kommunikationsverkstad

Planera en egen workshop om kommunikation. Det bör förklara vikten av kommunikation och ha rollspelssituationer så att alla kan öva kommunikationer i olika scenarier. Det kan vara roligt och ändå få meddelandet över.

Uppmuntra anställdas samarbete

Stress som arbetar tillsammans är inte en tävling; Det är en kollektiv insats för att nå gemensamma mål. Alla har en viktig roll för att nå dessa mål. Det är en mänsklig natur att jämföra, men en liten hälsosam konkurrens kan hålla människor motiverade. Försök att arbeta samarbete i mixen.

Tilldela två personer att arbeta tillsammans på "Hot News" styrelsen varje vecka. Gör det sitt ansvar att ta bort gamla föremål och lägga till nya, inklusive minst ett motivationsmeddelande.

Skär ut en timme på måndagar eller i mitten av veckan för en rolig och samarbetsaktivitet som en kontorsjägarejakt. Par människor slumpmässigt att jaga tillsammans. En timme, eller till och med bara 30 minuter, räcker för att injicera ett ljuvligt samarbete på arbetsplatsen. Priser för vinnarna kan vara presentkort eller hattar, skjortor eller muggar som skrivs ut med företagslogotypen.

Be om feedback

Som chef, var inte rädd att fråga anställda för feedback av alla slag. Först måste du begära det och försäkra dina anställda om att du vill ha deras inmatning. Du kan göra detta i en samarbetssession eller börja med ett anonymt formulär eller båda.

Distribuera förslagsformulär

Distribuera förslag formulär till alla via e-post för att använda när de har feedback att ge. Det kan vara återkoppling om ett kontorsinterpersonellt problem eller kommentarer om ett visst projekt. De kan maila dem till dig, men också utse en plats där de kan släppas anonymt.

Läs dem när du tar emot dem och noggrant överväga kommentarerna. Medan vissa kan vara smärtsamma, behöver du veta hur dina medarbetare känner till vad som händer i företaget. Du kan bli förvånad.

Håll regelbundna forum

Håll regelbundna forum för att diskutera ett ämne. Detta hjälper till att hålla en anställd från kapning av sessionen med ett orelaterat husdjur. Fråga alla att komma beredda med en kommentar eller idé att dela. Förklara att du vill höra från varje anställd eftersom allas åsikt är viktig. Meddela forumet några dagar i förväg för att ge människor tid att tänka på vad de vill dela.

Efter att ha hållit ordinarie sessioner om olika ämnen kommer medarbetarna att inse att du är seriös om att du vill ha feedback, som du vill höra från alla, och att du lyssnar. Försök att göra ändringar baserat på feedback där du kan, så konkreta resultat av inmatningen kan ses.

Inspirera och belöna

Människor arbetar bättre och är lyckligare och mer produktiva när de motiveras av uppmuntran och inspiration snarare än genom kritik och straff. Ibland är det precis som du uttrycker det. Till exempel kan du berätta för en anställd om han inte förbättrar sina försäljningsnummer, han kommer inte få sin bonus eller du kan säga att han är på rätt spår och med extra ansträngning för att förbättra hans försäljningsnummer, Jag får en bonus.

Överväg att erbjuda andra belöningar, som mindre bonusar eller andra belöningar på mellanpoäng för att hålla anställda motiverade. Medan en stor bonus är gulrullen dinglande i slutet, placera mindre enticements att hålla anställda går. Vid halvvägs till sitt försäljningsmål kunde de till exempel få biljetter, presentkort för middag eller en liten del av bonusen.

När någon når ett mål, bekräfta dem genom att samla hela laget tillsammans och meddela prestationen. En vinst för en är en vinst för hela företaget.

Dela visionen

Din vision för företaget borde inte vara hemlig. Dela det med hela personalen, så de känner till det mål du skottar för. Om visionen är en hög, sätta den till jorden genom att förklara vad det betyder.

Använd visuella hjälpmedel för att få deras uppmärksamhet och förstå förståelsen. Hjälpen bör omfatta var varje avdelning och roll passar in för att visa hur var och en är viktig för resultatet.

Var entusiastisk när du förklarar visionen. Entusiasm är smittsam. Det kommer inte vara länge innan de anställda har tagit sikte på sig själv.