Vilka typer av belöningar skulle motivera arbetstagare i en organisation?

Du har många alternativ för att motivera arbetare att fungera bra i din organisation. Till exempel, jobrotation och sysselsättning ger ytterligare utmaningar och erfarenheter. Du kan också motivera dina anställda genom att erbjuda kurser som förbättrar deras kunskaper och kunskaper. Din ledarstil kan också motivera dina anställda.

Prestationsbaserade incitament

Du kan förbättra dig medarbetarnas motivation genom att definiera sina uppgifter och fästa kompensationsbaserade incitament till en viss prestationsnivå. Bland olika typer av prestationsbaserade incitamentsplaner är årlig bonuskompensation ganska vanlig. Många organisationer driver ett sådant program för sina anställda, särskilt medarbetare i mellannivå, där anställda får en procentandel av årslönen som en bonus. För fler anställda, som arbetar på fabriksgolv eller markförsäljningsteam, kan du anta provisioner, spotbonusar, produktionsbonuser eller förslag till incitamentsprogram.

Anställningsigenkänning

Du kan också använda icke-monetära belöningar för att motivera anställda. Till exempel uppfyller anställningsigenkänning de anställdas psykologiska behov och önskemål. Scheman som "månadens försäljning person" eller "årets anställd" certifikat bidrar till att öka moralen när du känner igen arbetstagaren för hans utmärkta insatser. Uppskattande feedback från handledare och chefer fungerar också som erkännande av anställda och hjälper till att öka moralen. Att hålla seminarier, utställningar och workshops och uppmuntra anställda att delta och sedan tilldela arbetstagaren för deltagande i dessa evenemang härleder också motivation och erkännande för berörda medarbetare.

Ägaroptioner

Många gånger, eftersom ledande befattningshavare och ledande befattningshavare är ansvariga för organisationens främsta angelägenheter, innebär incitamentsplaner på den här nivån en högre känsla av målkonruens mellan dessa anställda och organisationen. Därför kan du anta vinstdelning och aktieoptioner, med hjälp av äganderätten för att motivera och förbättra medarbetarens prestation. Anställda som tror att de är delägare till företaget kan bli mer effektiva och produktiva eftersom de tror att företagets framgångar är egna.

överväganden

Huvudsyftet med en organisations belöningssystem är att hålla sina medarbetare motiverade så att de ständigt utför sina uppgifter bättre. Motiveringsteorierna av olika experter som Herzberg och Maslow säger en sak synonymt: De fysiologiska och psykologiska behoven hos anställda måste mötas och underhållas för att hålla dem motiverade. Försök därför hålla dina medarbetares behov och önskemål i åtanke när du utformar organisationens belöningssystem. Kärnegenskaper hos ett robust belöningssystem inkluderar både inneboende och extrinsiska motivatorer.