X & Y Management Theory

Theory X och Theory Y-styrstilarna introducerades av Douglas McGregor i sin 1960-bok, "The Human Side of Enterprise". Han identifierade två olika sätt att hantera och märkte dem som ett sätt att notera fördelarna och nackdelarna med varje metod. Teori X är en mer traditionell, autokratisk stil medan Teori Y är en mer modern coaching stil.

Teori X Basics

Theory X-chefen arbetar under förutsättningen att anställda inte gillar arbete, är självcentrerad, har begränsad potential och kommer bara att göra arbete som är personligt fördelaktigt. På grund av denna mentalitet är teorin X-chefen mindre benägna att acceptera inmatningar från anställda och är mer benägna att hänvisa till hans titel i utövande myndighet. Teori X är den mer historiskt traditionella ledarstilen som bygger på topp-down-metoden där chefer säger och anställda gör.

Hård kontra mjuk

Teori X-chefer använder vanligtvis en av två metoder för att få anställda att svara, men vissa använder båda på olika tidpunkter. Ett svårt teori X-tillvägagångssätt är användningen av aggression, tvång och styva politik och förfaranden. I det yttersta leder detta tillvägagångssätt till verbalt och emotionellt missbruk av anställda. En mjukare teori X-styrstil bygger mer på att hålla fred och harmoni i arbetskraften. Även om detta låter tilltalande, finner överbefriande chefer i slutändan arbetstagare som arbetar mindre och mindre eftersom de inte upplever några negativa följder för att göra det.

Teori Y Basics

Teori Y-ledningen har en mer optimistisk syn på arbetstagarnas karaktär. Theory Y-chefen anser generellt att medarbetarna vill ha ansvar och kommer att uppfylla förväntningarna om de får tydliga riktlinjer och mål. Dessa chefer tror också att anställda hellre skulle ha kreativ flexibilitet i arbetet än att få veta exakt hur man gör alla delar av sina jobb. På grund av dessa övertygelser är teorin Y-chefen mer sannolikt att delegera uppgifter och lämna anställda för att utföra dem med liten övervakning.

Deltagande och Empowerment

Teori Y-chefer har blivit mer framträdande, eftersom denna stil har betonats på arbetsplatser under senare och tjugonde århundraden. Deltagande förvaltning och bemyndigande av arbetstagare är trender som har sammanfaller med ökad tonvikt på managementcoaching-stilar. Det betyder att arbetsgivare försöker motivera medarbetare genom att ge värde åt sina insatser och engagemang i beslut. Bemyndigande innebär delegeringsmyndighet i beslutsfattande till anställda. När det är effektivt, drar det till medarbetaren och organisationen. Medarbetarna känner större äganderätt, och kunder eller kunder får mer omedelbara svar på problem eller problem.