Kommandokedja i organisationsstruktur

I en organisationsstruktur avser "kommandokedja" ett företags hierarki för rapporterande relationer - från botten till toppen av en organisation, som måste svara mot vem. Kommandokedjan skapar inte bara ansvarsskyldighet, det anger ett företags befogenheter och beslutsbefogenheter. En riktig kommandokedja säkerställer att varje uppgift, arbetsplats och avdelning har en person som tar ansvar för prestanda.

Kommandokedjans formation

Kommandokedjan sker inte av misstag. Organisationsdesigners lägger fram det som sista steget i att skapa en organisationsstruktur. Planerare överväger först ett företags mål eftersom organisationsstrukturen måste stödja strategin. Designersna bestämmer därefter de uppgifter som behövs för att nå målen. Avdelningsalisering följer som designers beslutar hur man ska gruppera uppgifterna. Gruppering påverkar resursdelning och den lätthet med vilken människor kommunicerar och samordnar arbete. Efter avdelningen har designers överlåtit myndighet för uppgifter och områden. När auktoritet har tilldelats kan planerare slutligen lägga ut relationerna mellan positioner och därigenom skapa en kommandokedja.

Organisationsschema

Rapporteringsrelationerna som upprättades i det slutliga steget i organisationsdesign är lätta att se på ett organisationsschema som visar ett företags struktur. Från början är varje position ansluten till en ovanför den med en linje. Efter linjen vertikalt från position till position avslöjar kommandokedjan. Varje person är en länk i kedjan.

Kontrollpanel

En chef kan kopplas till många eller få underordnade. Antalet personer som rapporterar till en chef kallas en chefs kontrollpanel. Chefer med breda kontroller har många underordnade, och det är inte möjligt för en chef att noggrant undersöka verksamheten. Följaktligen har anställda under sådana chefer större befogenhet att utföra sina jobb och till och med fatta beslut än att de anställda rapporterar till chefer med smala kontroller.

Plana organisationer

När en chef har ett brett spektrum av kontroll tar det organisatoriska diagrammet ett horisontellt, planerat utseende. Frekvensförvaltare behövs i mellanhantering, så företaget har mindre krafthierarki. Dessa är egenskaper som finns i organiska organisationsstrukturer. I organiska strukturer är kommandokedjan viktiga, eftersom kraften fördelas bland anställda. Kedjan får endast bestå av anställda och ägare eller anställda till en chef för VD, vilket ger en mycket kort kommandokedja. Bristande byråkrati kan platta organisationer lätt mobilisera för att möta marknadsförhållandena.

Vertikala organisationer

Chefer som har nära tillsyn över underordnade kan bara hantera några. Dessa chefer har smala spänner över kontrollen. Smala spänningar kräver fler chefer för att se till att alla anställda är ordentligt övervakade. Dessa chefer måste också hanteras noga med tanke på deras engagemang i detaljer och beslutsfattande. Detta resulterar i långa organisationer med flera lager av medelhantering. Kommandokedjan är viktig och används för att utöva kontroll från toppen. Många regler styr verksamhet. Sådana strukturer är styva och mekaniska, vilket ger lite utrymme för innovation och kreativitet.