Utmaningar av platt organisationsstruktur

Organisationer med relativt få lager av ledning i deras hierarki sägs ha platta organisationsstrukturer. Termen "platt" hänvisar till hur ett organisationsstrukturdiagram ser ut när det har färre chefer, med färre och bredare rader som avgränsar arbetshierarkin. Plana strukturer ger olika fördelar för företagen, men det finns ett antal utmaningar för plana organisationsstrukturer att övervinna.

Motivational Leadership

En fördel med en platt organisationsstruktur är att det ställer mer ansvar för enskilda medarbetare att motivera sig och maximera sin prestation. Detta skapar utmaningar samtidigt, eftersom anställda har färre ledare att motivera dem och ge dem individuell uppmärksamhet. Inte varje personlighetstyp trivs i en självstartande miljö. vissa anställda behöver chefer för vägledning, instruktion och motivation. Utmaningen i platta organisationer är att skapa en företagskultur som uppmuntrar till självmotivation och bryta personliga prestationsrekord.

Konsistens

En annan fördel med platta strukturer är att anställda på framsidan kan ta egna beslut för att lösa operativa och kundservicefrågor. Återigen introducerar denna styrka en ny uppsättning utmaningar. Organisationer med mindre tonvikt på tillsyn kan saknas i strikt operativ politik, vilket skapar en situation där olika anställda hanterar olika situationer på olika sätt. Samma kundklagomål kan hanteras annorlunda på olika dagar, till exempel att skicka motstridiga meddelanden till marknaden. Eller vissa anställda kan hitta ett sätt att sälja produkter som är sämre på något sätt, medan andra slänger skadade varor och skapar skillnader i produktkvalitet och företagskostnader.

Beslutsfattande

Högre organisatoriska strukturer är centrala beslutsansvar vid de övre lagren i ett företag, vilket ökar beslutsfattande effektivitet utöver konsistens. Strategiskt beslutsfattande i platta organisationer kan bli komplicerat och ineffektivt om ett företag är beroende av att rösta eller bygga konsensus bland sina anställda. Företag med platta strukturer som befinner sig inför ett beslut med långtgående konsekvenser kan tycka att det är svårt att lösa problemet snabbt och avgörande.

Befordran

Medarbetarutvecklingsprogram tar nya utmaningar i platta organisationsstrukturer. Med ett högre förhållande av ledande anställda till chefer finns det färre chefer att notera de individuella prestationsnivåerna för anställda. Detta kan göra det lättare för högpresterande att falla genom sprickorna i prestationsrecensioner, vilket möjligen får dem att lämna företaget för att hitta en position med mer personligt erkännande. Utöver detta finns färre ledande befattningar för att främja främst anställda, vilket reducerar de framstegsmöjligheter som presenteras för varje anställd.