Utmaningar i HR-verksamhet

En anledning till att företagen inte investerar i att skapa en egen HR-avdelning är att de är rädda för många utmaningar, vilket gör ansträngningen värdelös och skapar fler problem än det är värt att ha HR-personal på personal. När du har identifierat kan HR-utmaningarna minimeras och elimineras. Att övervinna HR: s operativa utmaningar innebär att titta på alla faktorer som är inblandade i att göra en HR-avdelning arbete: rekrytering och urval, automatisk behandling av anställningsåtgärder och anställning av personal som kan ta itu med utmaningarna på huvudet.

Teknologi

Ineffektiv HR-teknik kan skapa förödelse i HR-verksamhet. Teknologilösningar - som betyder informationssystemen för mänskliga resurser - ska effektivisera rekryterings- och urvalsåtgärderna, förbättra lönsamhetseffektiviteten och skydda personuppgifter och registers konfidentialitet. En HRIS som inte uppfyller organisationens behov kan vara ineffektiv eftersom den är föråldrad, felaktigt installerad eller för komplicerad en ansökan till HR-personal med begränsad kompetens. HR-verksamhet blir utmanande när tekniken helt enkelt inte fungerar för organisationen.

Personalkvalifikationer

Företag kan inte alltid utbilda HR-personal, särskilt när de är i start-läge, och de behöver HR-anställda vars uppbrottstid är minimal så att de kan få ett nytt företag från marken. Erfarna rekryterare, förmåner och anställda relationer specialister, utbildning experter och HR chefer är avgörande för att smidigt driva HR verksamhet. Avsaknad en välutbildad personal riskerar en organisation att förlora anställda som blir avskräckta med bristande kompetens vid hantering av enkla eller rutinmässiga anställningsfrågor. Oerfarna HR-anställda kanske inte utbildas för att hantera anställningsrelaterade frågor på ett korrekt sätt, vilket kan leda till att arbetsgivare blir involverade i rättstvister eller formella klagomål om deras anställningsförfarande. Dessa typer av utmaningar är tidskrävande och kostsamma.

Manager Support

HR-avdelningar är bara lika effektiva som företagets ledningsgrupp som stöder sin verksamhet och hyser råd från HR-ledningen. HR-verksamhet som innefattar direktkontakt med anställda måste ha stöd från avdelningsövervakare, chefer och ledande befattningshavare. Bristande stöd undergräver HR effektivitet. HR-verksamhet, såsom disciplinärbedömning, prestandandestandarder och bedömningar, avslutningsmöten och utträdesintervjuer, kan inte utvecklas smidigt om ledningsgruppens mål inte är parallella med HR-avdelningsmål.

Budget

HR har aldrig varit en inkomstproducerande avdelning, därför är det svårt att motivera utgifter för kapitalinköp, teknik och till och med personalkostnader som stöder HR-verksamheten. HR-chefer måste visa en avkastning när de föreslår driftsbudgetar. Utmaningen för HR-verksamhet inkluderar att ha tillräckligt med pengar för att upprätthålla avdelningsverksamhet, såsom bakgrundsundersökningar och drogtestning för nya anställda, kandidaternas kompetensbedömningar, löner för rekryterare som kan få sökande och förbättra urvalsprocessen.