Utmaningar med mänsklig resursplanering

Utvecklingen av en personalavdelning kommer i allmänhet att börja med två personer, affärsägaren och din personalresurs. Strategisk personalplanering beror på storleken på ditt företag, branschen du befinner dig i och bredden av kunskapen besitter av kandidater du väljer att anställa avdelningen.

Personalkostnadscenter

Personalresurser är inte en inkomstproducerande avdelning. Följaktligen bör budgetering för personalfunktioner noggrant övervägas med andra startkostnader och kostnader för ditt företag. Avkastningen på investeringen för din personalavdelning kan inte vara mätbar under en längre tid. Men när ditt företag mognar och din personalavdelning bidrar till din arbetsstyrks dynamik, kommer du att inse avkastningen på din investering.

Strategisk ledning och ledarskap

På 1980-talet var personaladministrationen bara en avdelning som var ansvarig för att hantera löner, distribuera lönecheckar och samla in skatteregler. Idag har personalområdet utvecklats för att kräva en plats i styrelsebordet som ledamot av ledande befattningshavare. Personal är din verksamhet styrka. Att bygga en pålitlig och skicklig personalstyrka kommer att vara den metod du behöver för att se ditt företag blomstra. Inkluderandet av mänskliga resurser i styrelsebordet kan mötas med motstånd från traditionella chefer som ännu inte förstår värdet av en personalexpert som är involverad i strategins planering av ditt företag.

Medarbetarnas uppfattning om mänskliga resurser

I många år har personalavdelningar likställts med affärsversionen av "huvudkontoret" där anställda endast är inbjudna att få disciplinära åtgärder eller coaching. En personalavdelning som arbetar för att stärka arbetsgivar-anställningsförhållandet är en som anställda värderar och respekterar. Personalinsatsens samverkan med återstoden av arbetskraften är avgörande för framgången för ditt företag överlag, och i synnerhet avdelnings nyttan.

Personal Personal Staffing

Den utmaning som du säkert kommer att möta med bemanning är beslutet att anställa personalresurser generalister som är erfarna inom alla områden av mänskliga resurser eller att investera i specialister för varje område. För ett litet företag som bara börjar, kommer en generalist med stor erfarenhet förmodligen att vara bäst tills ditt företag växer till den punkt där du behöver extra personal.