Cementföretagens funktionella strategier

Från och med sommaren 2011 är byggnadsutgifterna låga trots stimulanspaket utformade för att skapa en uppgång i deprimerade bostadsmarknader. Enligt en rapport från den amerikanska geologiska undersökningen i januari 2011, trots att verksamheten höjdes lite under första kvartalet 2010, är ​​sex betongväxter stängda och 10 fabriker och deras ugnar sitter lediga på grund av den deprimerade bostadsmarknaden, utestängningar, lågt tillstånd skatteintäkter, hård kredit och hög arbetslöshet. Dessa kombinerade krafter kräver att mer än 100 cementföretag i USA ska anta nya funktionella strategier för att vara konkurrenskraftiga och överleva.

Definiera funktionell strategi

Funktionell affärsstrategi stöder din övergripande affärsstrategi på ungefär samma sätt som mellanledare stöder överordnade echelon-chefer. Marknadsföring, personal, redovisning, logistik och produktion är alla exempel på funktionsområden. Cementföretag fungerar som företag, som partnerskap och som ensamföretag. Vad som krävs av företagets företagsstrategi för cement måste justeras för någon som driver en mindre cementaffär.

Cementspecifika mål

Cementindustrin lider inte av brist på utbud, men efterfrågan. Varje verksamhet måste ha definierade mål som stöder företagets mål. Om du vill köpa en ny ugn, skulle ditt mål vara att ha tillräckligt med finansiering för att köpa den nya ugnen vid ett visst datum för en viss summa pengar. Eller det kan vara att samråda med två cementföretag i år för $ 60 per timme istället för $ 50 per timme. Varje mål måste vara mätbart och ge genomförandet i förhållande till ditt cementföretags mål för att skapa en marknadskant och en affärsmässig fördel i flailingekonomin.

Funktionella relationer

Tydligt definierade, strukturerat och detaljerade mål med inriktning på kortsiktiga resultat som strävar efter att komma in i tid och under budget ligger i centrum för de funktionella relationer som ditt cementföretag kan behöva återkomma för att överleva den nuvarande ekonomin. Använd exempelvis din bokföringsavdelning för att identifiera prissättningstaktiken och vad det kostar för att tjäna dina kunder för att optimera både ditt rörelsekapital och dina intäkter för att producera marknadsvärde till dina kunder.

Funktionella strategiska frågor

Fråga dig hårda, detaljerade frågor ofta för att hålla ditt cementföretag konkurrenskraftigt. Håller du lagerflödet eller jobbar just-in-time? Vilka är dina källor och omfattning av dina konkurrensfördelar? Vad är det mest kostnadseffektiva sättet att transportera dina material? Stämmer du med materialkostnad, arbetskraft och leverans? Använder du socialt nätverk till nya kunder? Känner du till din marknadsställning? Är ditt varumärke lätt identifierbart från tävlingen? Probing-frågor hjälper dig att rikta dig till vilket värde ditt cementföretag har till din kundbas och kan hålla din verksamhet inte bara överlevande utan överleva med en frisk utsikt.