Nackdelarna med affärsplanering
Affärsplanering kan innebära många fördelar för företag stora och små. Det finns dock vissa nackdelar att företagare och chefer bör vara medvetna om när de överväger eller påbörjar verksamhetsplaneringsaktiviteter. Dessa inkluderar inte att involvera rätt personer, spenderar för mycket tid på icke-väsentliga problem och dålig ansvarlighet och genomförande.
Inte involverar de rätta människorna
En av nycklarna till effektiv affärsplanering är att involvera rätt personer eller personer med information och perspektiv som bäst kan påverka processen. Internt kan det innebära företagsledare och personal i nyckelpositioner. Externt kan det betyda nyckelrådgivare (t.ex. revisorer eller advokater), kunder eller till och med samhällsledare. Ett brett utbud av inmatningar kan säkerställa att viktiga blinda fläckar inte förbises, och kan också säkerställa inköp och stöd från nyckelkomponenter, säger Lin Grensing-Pophal, författare till "The Complete Idiot's Guide to Strategic Planning."
Spenderar för mycket tid på icke-väsentliga
"Förlamning genom analys" är ett problem som kan hindra eventuella affärsplaneringsinsatser. Det kan vara svårt att veta när det är dags att sluta samla och granska information, och när det är dags att använda den informationen för att fatta beslut och gå framåt. Det finns en viktig roll för en erfaren, tredje part facilitator att spela i denna process genom att flytta gruppen framåt och föra ett yttre perspektiv till planeringsaktiviteterna.
Brist på ansvarsskyldighet och dålig implementering
De som är involverade i affärsplanering säger att det största hindret för framgång är planens genomförande, säger Grensing-Pophal. Många planer utvecklas och lämnas sedan för att slita på en hylla eller hårddisk någonstans. Istället är företag klokt att tilldela specifika uppgifter specifika uppgifter och planera regelbundna rapporteringsperioder för att granska resultat. När resultaten inte uppfyller planförväntningarna ska den ansvariga parten bli ombedd att lämna en förklaring och en plan för att få processen tillbaka på rätt spår.
Populära Inlägg
Utomhusevenemang presenterar olika risker som kan fördröja eller stoppa din händelse helt. En riskhanteringsplan gör att du kan identifiera de potentiella riskerna och vidta åtgärder för att förebygga problemen. Du får också en bättre känsla av hur man kontrollerar utomhusmiljön som är naturligt svår att kontrollera på grund av natur och väderelement. Identifiera ris
Läs Mer
Corporate catering kan vara lukrativ och kreativ. Till skillnad från catering till bröllop ger företagets catering möjlighet till pågående upprepning med en viss kund. Att hålla företagskunderna nöjda innebär att man utvecklar ömsesidigt fördelaktiga villkor, stavar dessa villkor klart och levererar sina löften. Ett företag
Läs Mer
Twitter-kontoupphängning resulterar vanligtvis i att den bryter mot webbplatsens användarvillkor. Webbplatsen visar orsaken till upphävandet när du loggar in på ditt Twitter-konto. Twitter ger ett formulär för att tilltala en suspension för att få ditt konto återinställt. Att få ett Twitter-konto utan upplösning kan vara en ganska snabb och enkel process. Skäl till u
Läs Mer
I en organisationsstruktur avser "kommandokedja" ett företags hierarki för rapporterande relationer - från botten till toppen av en organisation, som måste svara mot vem. Kommandokedjan skapar inte bara ansvarsskyldighet, det anger ett företags befogenheter och beslutsbefogenheter. En riktig kommandokedja säkerställer att varje uppgift, arbetsplats och avdelning har en person som tar ansvar för prestanda. Komman
Läs Mer
En målmarknad är en viss grupp människor du identifierar som de mest lönsamma eller potentiellt lönsamma kunderna för dina produkter och tjänster, och som du överklagar med dina kampanjmeddelanden. Catering till din målmarknad börjar med att förstå behoven och önskan hos specifika konsumenter eller företagskunder. Med stark da
Läs Mer