Nackdelarna med flera lager av förvaltning

Ett företag med flera lag av förvaltning har en byråkratisk, centraliserad organisationsstruktur. En decentraliserad organisationsstruktur har å andra sidan färre ledningsnivåer inom organisationen. Att ha flera lager av ledning innebär flera nackdelar för ett företag, särskilt i det nuvarande affärsklimatet, där många organisationer avsiktligt arbetar mot decentralisering.

En nackdel för att fatta beslut

En högt byråkratisk företagsstruktur gör beslutsfattandet svårare och komplext, vilket ger långsammare beslut. Denna form av organisationsstruktur strider i viss mån mot den moderna affärspraxis med öppen dörrpolitik. Flera lager av hantering skapar olika nivåer mellan anställda och överordnad ledning, vilket resulterar i ineffektiv och out-of-place kommunikation. Detta kan resultera i en viss koppling mellan olika nivåer och olika områden inom verksamheten och blir slutligen en begränsande faktor för verksamheten.

Kommunikationsproblemet

Problemet med kommunikation inom en organisation med flera lag av hantering är mångfacetterad. Som en väsentlig del av en fungerande organisation kan dessa flera lager skapa mångfacetterade nackdelar. Denna organisationsstruktur påverkar kommunikationen negativt genom att begränsa informationsflödet inom organisationen. När flera kanaler och väggar existerar kan arbetare lätt bli avskräckta från att sprida information effektivt och effektivt. Ett problem med detta problem uppstår när informationen överförs, men kommuniceras felaktigt.

Svårigheter att inrätta förändring

En ytterligare nackdel med denna typ av företagsstruktur är resultatet av förändringar som uppstår utanför organisationen. På grund av flera ledningsnivåer kan denna externa information ha en svår tid att tränga in i de många lagren av förvaltning inom organisationen. Detta ställer företaget till nackdel genom att göra det svårare för organisationen att hålla trit med utvecklingen och innovationerna på marknaden. Detta gäller också det långsammare beslutsfattandet. Som någon förändring måste gå igenom ledningsgodkännande, accepterar förändringarna långsamt, vilket sätter företaget i nackdel.

Det är dyrt

Vertikala organisationsstrukturer med många lager av förvaltning är också dyrare att behålla än horisontella organisatoriska strukturer. Med fler lager finns det fler nivåer av chefer. Eftersom chefer brukar tjäna mer pengar än andra anställda, kostar flera hanteringslager företag en stor summa pengar. Således skapar en manager-tung organisation ytterligare kostnader för organisationen. Ur affärssynpunkt kan detta öka organisationens kostnader utan att öka produktionen.