Fyra grundläggande ledarskapsstilar som används av situationsansvariga

Situationsledarskap är en ledarstil utvecklad av managementguruer Ken Blanchard och Paul Hersey. Det grundläggande preceptet av situationell ledarskap är att det inte finns någon "bästa" ledarskapsstil, och att de mest framgångsrika ledarna är de som kan anpassa sin stil till en given situation. Situationsledarskapet handlar om fyra generella ledningssätt, och din roll är att känna igen och dra nytta av den lämpligaste stilen för nuvarande ögonblick.

Ledarskap genom coachning

Coaching är en typ av situationell ledarskapsstil som innebär en hel del "hands-on" engagemang i din medarbetares arbetsprocess. Som regel fungerar en coaching-strategi bäst när arbetstagaren visar svagheter som behöver förbättras. För att coaching ska vara effektiv måste medarbetaren erkänna den svagheten och indikera en önskan att förbättra. Ett exempel på coaching är när en försäljningschef spenderar tid på vägen och samtalar med en kämpande säljare i ett försök att förbättra sin prestation eller när en ny eller nyanställd medarbetare anpassar sig till en viss uppsättning uppgifter.

Ledarskap genom riktning

Den ledande ledarstilen innebär oftast att ta över en utmanande situation och tillämpa specifik kunskap och erfarenhet för att rätta skeppet. Till exempel, om ditt företag kämpar för att etablera sitt varumärke, kan en skicklig marknadschef hanteras för att utveckla en marknadsföringsstrategi för att skapa varumärkesmedvetenhet. En chefsdirektör kommer att fastställa klara mål och målsättningar för såväl hans arbetsområde som hans personal, även om medarbetarna har viss latitud om processen som används för att nå målen.

Ledarskap genom delegation

Den delegerande stilen lägger mer av ansvaret på arbetarnas axlar i motsats till cheferna. Chefen kan ge vägledning, men endast när det behövs eller begärs av de anställda, och tjänar i mer av en konsultskapacitet. Denna stil är mest effektiv med en erfaren personal som kan arbeta självständigt. Det möjliggör också maximal kreativitet i hur anställda väljer att gå om att utföra en uppgift.

Stödande ledarskap

I stödformen spelar ledaren en mer motiverande roll. Hennes huvudsakliga funktion är att försöka införa förtroende för arbetarna så att de så småningom blir mer självförsörjande och produktiva. Denna metod kallas ofta som en "säljande" stil eftersom chefen försöker övertyga de anställda att de har förmåga att utföra jobbet. Den här stilen innebär vanligen att chefen ska tilldela uppgifter och samtidigt ge stöd efter behov. Det liknar delegationen, men för mindre erfarna medarbetare som behöver en försäkran om en chefs support när de handlar om sina uppgifter.