Nackdelarna med nätverksbaserad organisationsstruktur

En nätverksbaserad organisationsmodell är en typ av matrisstruktur som använder digital teknik och specialiserade medarbetare för att slutföra uppdrag utan att behöva traditionella arbetsytor. Medan denna modell tillåter anställda och chefer att fungera på jämnare mark, kan nätverksbaserad organisationsstruktur också leda till konflikter på grund av brist på formell hierarki.

Problem med digital kommunikation

En nätverksbaserad organisationsstruktur beror på tydliga kommunikationslinjer för att leverera projektuppgifter och förfallodagar till anställda. Organisationsmodellens beroende av teknik, inklusive Internetanslutningar och telefonlinjer, för att leverera dessa meddelanden kan orsaka förseningar i processen om datorer kraschar eller nätverkstrafikfel uppstår. Arbetskraven går långsamt till en kryp medan IT-personal arbetar för att reparera digitala kommunikationsproblem. Bristen på en fysisk plats där alla anställda arbetar lämnar möjligheten att personligen kommunicera projektuppgifter.

För många tillsynsmyndigheter

En nätverks- eller matrisorganisationsstruktur kräver en extra övervakning för att hantera anställda som arbetar på många olika platser. Dessa ytterligare chefer och handledare kan enkelt skapa förvirring bland satellitanställda, särskilt om anställda har flera chefer som kommunicerar arbetsorder samtidigt. Allt som krävs är att ett par chefer ska leverera arbetsorder på olika sätt till samma anställda för att skapa fel i projektutvecklingsplaner och orsaka förseningar i färdigställandet när anställda sorterar igenom två olika uppsättningar uppdragsdetaljer.

Dela kompetenta arbetare

Traditionella affärsavdelningar finns inte i den nätverksbaserade organisationsmodellen. På grund av detta är delning av skickliga arbetstagare mellan avdelningar en obligatorisk del av processen för att organisationen ska fungera korrekt. Detta kan leda till ovänlig konkurrens mellan projektledare och handledare för att säkra de bästa anställda för givna uppdrag. Kvalificerade arbetare med hög efterfrågan kan ha flera uppdrag pågår vid varje tillfälle beroende på företagets totala kundrader. Detta kan göra det svårt för dessa anställda att fokusera på uppdrag korrekt.

Ökad arbetsstråle

Friheten i samband med att arbeta bort från en traditionell kontorsmiljö kan försvinna i en nätverksbaserad eller matrisorganisationsstruktur. Enligt FAO Corporate Document Repository definierar denna organisationsstruktur inte tydligt ansvar och jurisdiktion inom företaget. Anställda och chefer kan känna sig oförmögna att associera sig med traditionellt definierade arbetsroller. Detta leder till ökad arbetsstress, eftersom chefer inte kan övervaka med vanliga myndigheter och anställda känner sig som om de arbetar utan någon vägledning eller feedback. Projektutveckling och uppdragsavslutning kan snabbt bryta ner i denna skumma miljö.