Effekten av exitstrategin på strategisk planering

Exitstrategier kan innebära att en verkställande eller ägare från ett företag går ut, men det kan också innebära att man lämnar ett visst affärssegment. I båda fallen påverkar exitstrategin strategisk planering. Om företaget förutser utgången måste företaget planera för det. Om det är oförutseddat måste ett företags strategiska plan förändras för att ta hänsyn till den nya situationen. Huruvida utgången är frivillig eller tvungen påverkar också det strategiska tillvägagångssätt som företaget måste ta. Nyckeln är att strategiskt ta itu med den möjliga exiten och integrera de olika möjligheterna i den övergripande strategiska planen.

Planerad frivillig utgång

Ett typiskt exempel på en planerad, frivillig utgång skulle vara en VD som fastställer ett datum för sin pensionering. Avslutningsstrategin fokuserar på successionen och hur överföringen ska ske. Bolagets strategiska planering måste ta hänsyn till VD: s ersättning. Den nya verkställande direktören kan ha angivit att han kommer att fortsätta tidigare policyer och metoder, i vilket fall den strategiska planen kommer att förbli oförändrad. Han kan också vilja ändra vissa aspekter av företaget, i vilket fall den strategiska planen måste förutse sådana förändringar.

Tvingad utgång

En tvingad utgång är ofta oförutsedd och när utgången sker, är exitstrategin att få det att ske så snabbt som möjligt. En sådan händelse påverkar alltid bolagets strategiska plan eftersom ledarskapet eller affärssituationen förändras drastiskt och planen förutsåg inte förändringen. Företaget måste omedelbart identifiera aspekterna och målen i den strategiska planen som hotas av den förändrade situationen och göra motsvarande anpassningar till den strategiska planen. Det kan behöva skala upp mål och ändra särskilda strategier för att se till att planens mål fortfarande är möjliga.

Förutsett otillbörlig utgång

Typiska exempel på en förutsett, men ofrivillig utgång skulle vara ägarens död eller den föreslagna försäljningen av ett företag. De viktigaste egenskaperna är visshet om att en sådan händelse kan äga rum men osäker timing. Företaget kan lägga en exitstrategi på plats för att specificera de åtgärder som företaget kommer att vidta när en förväntad ofrivillig utträde inträffar, men det kan inte schemalägga dem. Den övergripande strategiska planen måste ta hänsyn till att företaget eventuellt måste aktivera exitstrategin när som helst och det måste innehålla bestämmelser för att anpassa företagets mål och processer som ett resultat.

Oförutsedd frivillig utgång

Typiska exempel på en frivillig, men oförutsedd utgång är sjukdomar hos nyckelpersoner eller oförutsedda handlingar hos en konkurrent på marknaden. Sådana händelser kan leda till att en verkställande inte längre kan fullgöra sina uppgifter eller att företaget inte längre är lönsamt. Verkställande direktören avgår då eller företaget överger den särskilda verksamheten. Motsvarande exitstrategier försöker minimera störningarna av oförutsedda händelser och företaget har ofta tid att fastställa mål och sprida de åtgärder som krävs för en längre tid. Vid sådana oförutsedda om frivilliga utgångar måste bolaget ändra den övergripande strategiska planen för att anpassa sig till den nyutvecklade exitstrategin och stödja sina åtgärder.