Effekter av högsta ledarskap på moral

Den övre förvaltningen av ett företag ställer ofta tonen för företagskulturen, både genom policyimplementering och personalinteraktion. En optimistisk, självsäker inställning från ett tillgängligt övre ledningsgrupp kan förmedla en känsla av välbefinnande och företagsstabilitet, vilket ökar företagets moral. En dyster, otillgänglig ledarepool kan å andra sidan uppmuntra en atmosfär av rädsla och misstro och minska moralen bland ledarna.

Anställd Input Policy

Politik och rutiner definierar parametrarna för en företags operativ strategi. När toppledare gör det känt att anställda värderas och att deras insats önskas ökar det moralen. Om den överordnade ledningen inte begär eller tar hänsyn till medarbetarnas bekymmer, idéer och förslag, kan det minska moral och produktivitet och öka omsättningen.

Arbetsplatsmiljö

Toppledare definierar ofta arbetsmiljö, från trafikflöde och arbetsstationer till attityd och tillvägagångssätt. I en miljö där teamarbete, brainstorming och autonomt arbete värderas, trivs medarbetarna en ökning av moralen. När anställda är micromanaged av övre ledarskap och inte har någon flexibilitet i sina scheman kan det få dem att känna sig överväldigade och undervärderade, vilket minskar moralen.

Open-Door Policy

När toppledare har en öppen dörrpolicy välkomnar de anställdes interaktion, vilket gör att arbetstagarna känns som en viktig del av företaget. Ledare som arbetar bakom stängda dörrar och träffar medarbetare misslyckas ofta med att förlora kontakten med arbetstagarnas problem och problem. Detta kan göra det svårt att bedöma medarbetarnas attityder, möjligheter till konflikt och problem än att minska produktiviteten. Ledare som är i kontakt med anställdas moral lägger ofta till den låga moralfrågan med sina attityder och tillvägagångssätt.

Möjlighet till utveckling

Toppledare som tillhandahåller mentorskap, pågående yrkesutveckling och möjligheter till framsteg inom företaget har ofta anställda med högre moral. Anställda handlar inte bara om sina dagliga rutiner. De strävar efter något bättre och bidrar till företaget på en högre nivå. Anställda som känner att de har en framtid med ett företag, uppmuntras av toppledare, är mindre benägna att sluta och är mer benägna att ha en hög moral.

Participatory Management

Deltagande ledning beskriver toppledernas praktiska tillvägagångssätt. Chefer och styrelseledamöter som deltar i personalmöten, ledergruppsinställningar och utvecklar professionella relationer med medarbetare kan skapa en stark känsla av moral. När överordnade chefer inte associerar med medarbetare eller tar ett personligt intresse i det dagliga arbetet på ett kontor, är det ofta en känsla av låg moral bland arbetskraften.

Perks och fördelar

De förmåner och fördelar som toppledarna gör att arbetstagare kan förmedla de anställda det värde de har för företaget. En rad förmåner, såsom flex-time, sjukförsäkring, vinstdelning och pensionsplaner, skickar ett positivt budskap till anställda. Arbetare känner en minskad känsla av värde när toppledare håller fördelar, speciellt när de ekonomiskt kan bekvämt förse dem.