Arbetsgivarens återföreningsexempel

Anställda som gör klagomål mot en arbetsgivare på grund av oetiska eller till och med olagliga rutiner som de kan bevittna eller uppleva på arbetsplatsen, kan en praxis som kallas "whistleblowing" vara målet för återkallande åtgärder. I många fall skyddar anställningsrätten arbetstagare mot vedergällning av arbetsgivaren. Vedergällning kan förekomma i olika former.

omplacering

Efter en whistleblowing-incident kan en anställd plötsligt hitta sig till olika uppgifter eller till och med flyttad till en annan position. Den nya rollen inbegriper ofta arbetsuppgifter som ligger under arbetstagarens förmåga eller till och med avtagande i naturen. Handledaren kan göra den nya rollen så svår som möjligt genom hårda kritiska resultat eller genomföra orimliga tidsbegränsningar för att slutföra projekt. Handledaren kan också begränsa tillgången till resurser som arbetstagaren behöver för att slutföra sina tilldelade uppgifter.

Blockering Förbättring

Vedergällning kan innebära att en anställd hindras från att utvecklas inom organisationen. Blockering kan ha formen av att genomföra en negativ resultatbedömning som blir en del av arbetstagarens permanenta anställningsrekord och kan också hindra honom från att få en höjning. När arbetstagaren ansöker om en ny position inom organisationen kan handledaren också försöka blockera honom genom att ge en negativ rekommendation. Handledaren kan blockera framsteg genom att välja en mindre kvalificerad kandidat för en kampanj.

Fientlighet

Vedergällning kan vara formen av fientliga handlingar som tas av en handledare. Vanliga exempel på fientliga handlingar innefattar intimidering genom att göra verbala eller synliga hot, engagera sig i sexuella trakasserier eller mobbning. Fientlighet innebär vanligtvis en pågående aktivitetsaktivitet som skapar en svår arbetsmiljö för arbetstagaren, och handledaren kan uppmuntra andra anställda att delta. Handledaren kan också tystbevilja fientliga åtgärder som vidtas av andra anställda genom att inte erkänna deras existens.

Uteslutning

Arbetsgivare kan retaliera genom att utesluta arbetstagaren från normala aktiviteter och försöka skapa en känsla av isolering. En handledare kan vägra att bjuda arbetstagaren till ett viktigt möte eller en samhällsaktivitet som en gruppmuncheon eller utflykt. Hon kan också utesluta arbetstagaren från träningssessioner som kan förbättra medarbetarens jobbprestation eller möjlighet till framsteg. Uteslutning kan ske genom att arbetstagaren flyttas till ett område där hon har liten kontakt med andra arbetstagare.