Exempel på ett företagets Supply Chain Management System

Ett ledningssystem för supply chain organiserar de uppgifter som är inblandade i supply chain-processen. Faktorerna i försörjningskedjeprocessen inkluderar produktproducenten, grossisten, distributören och återförsäljaren. Syftet med ett system för förvaltningskedjor är att öka kundvärdet och att utveckla en tillförlitlig fördel över konkurrensen. Småföretag som deltar i ledningskedjans verksamhet måste förstå hur de passar in i systemet och hur de kan utföra sina utnämnda uppgifter.

Försäljnings-synkronisering

När alla fasetter i försörjningskedjan har samma data samtidigt, ökar effektiviteten av informationen datalagring och sparar kostnader. Textilföretaget Milliken & Company var ett av de första företagen att använda försäljningsdata från butikerna för att koppla upp till sina produktionsanläggningar. Före synkroniseringsarbetet skulle företaget ta 18 veckor att fylla en order från återförsäljare. Den ökade dataeffektiviteten gjorde det möjligt för Milliken att skära den tiden ner till tre veckor.

Webbaserat Supply Chain Management System

Tillkomsten av Internet-teknik har gjort det möjligt för företag att kommunicera med varandra med oöverträffad snabbhet och klarhet. US Department of Agriculture utvecklade en webbaserad lösning för bönder och ranchers som vill kommunicera med distributörer och grossister. Det webbaserade Supply Chain Management Systemet består av kommersiellt tillgängliga mjukvarupaket som tillhandahåller ett integrerat system för att köpa, spåra och beställa jordbruksprodukter. Det Internetbaserade systemet tillåter alla deltagare i leveranskedjan att få den information de behöver.

SAV

Affärsutvecklare SAP har skapat en serie produkter som är avsedda för supply chain management. SAP SCM-paketet erbjuder en rad funktioner för frakt, tillverkning och upphandling. Till skillnad från vissa försörjningskedjeledningssystem, som bygger på olika mjukvaruprogrammers och databasers förmåga att kommunicera med varandra, använder elementen i SAP-paketet samma standarder för att kommunicera mellan dem. Kostnaderna för ett sådant omfattande system kan vara höga, särskilt för småföretag med snäva budgetar.

Supply Chain Failiures

När försörjningskedjeledningssystemet misslyckas känner varje enhet i den kedjan effekterna. Under 1999 lovade detaljhandelsgigant Leksaker "R" Us att leverera alla beställningar online före 10 december till jul. Företagets Internet-servrar var inte utrustade för att hantera trafiken och tusentals beställningar gick ouppfyllda. Företaget mottog tusentals arg email och telefonsamtal, och vissa anställda arbetade sju raka veckor utan en ledig dag att fylla order. Som ett resultat av detta har Toys "R" Us outsourcat orderuppföljningen till Amazon.com.