Exempel på ett företag med ett mycket effektivt värdenätverk

Ett värdenätverk är en serie åtgärder, interaktioner och arbetsuppgifter som används inom ett företag eller samhälle. Ett värdenätverk består av individer, positioner inom en organisation eller en kombination av båda. Effektiviteten hos ett värdenätverk bestäms av hur väl nätverket ger fördelar och ökar tillgångarna för företaget. Walmart, Apple, Cisco och Sony är exempel på företag som har gynnats av ett effektivt värdenätverk.

Walmart

Ett exempel på ett företag som använder ett mycket effektivt värde nätverk är Walmart. Walmart använder individer både inom och utanför företaget för att hitta lösningar på sådana problem som att genomföra hållbara metoder inom organisationen. Detta resulterar i att skapa innovativa tillvägagångssätt för problem med avfall och förpackning samt att hitta sätt att minska växthusgaser. Walmart använder för närvarande förnybar energi i många av sina butiker och har avsevärt minskat avfall genom att implementera nya förpackningsmetoder avsedda att använda mindre material.

Äpple

Apple är ett företag med ett mycket effektivt värdenätverk som också har vissa ineffektiva element. När Apple introducerade iPhone, satte det upp ett värdenätverk tidigare osynligt på mobilmarknaden. Apple skapade en mycket populär produkt som var användarvänlig och genererade en stor volym av försäljningen. I det avseendet visade sig Apple att ha ett mycket effektivt värdenätverk. Å andra sidan behåller Apple total kontroll över olika applikationer inom iPhone-gemenskapen, vilket minskar potentialen för innovation.

Cisco

Att upprätta ett effektivt värdenätverk innebär att varje enskild person och position inom nätverket har förmåga och behörighet att hantera oväntade situationer. Cisco Systems, ett företag som specialiserat sig på att tillhandahålla tekniskt stöd för många datanätoperatörer, befann sig samtidigt i dåliga PR. Eftersom ett företag inte kan ha ett effektivt värdenätverk och dålig press, genomförde företaget en omfattande omorganisationsplan för att skapa det bästa möjliga värdetätverket. För att göra detta bemyndigades det anställda och avdelningschefer som tidigare inte hade någon myndighet, och därigenom löstes många klagomål från kunder snabbt och effektivt.

Sony

Ibland kan vad som verkar vara ett effektivt värdenätverk också vara sårbart för att snabbt förlora effektiviteten. Vid ett tillfälle skapade Sony Corporation ett värdenätverk för att ha en "one-stop" spelupplevelse för sina kunder. Från 2003 till 2008 designade Sony en allomfattande spelportal. Nätverket stördes emellertid när datorhackare började bryta sig in i systemet och hämtade känsliga bankdata från nätverksanvändarna. Som ett resultat blev nätverks effektiviteten allvarligt komprometterad.