Förklara förväntansmodellen för motivation

Att motivera medarbetare till en hög arbetsplatsutveckling är avgörande för ett litet företag, eftersom varje medarbetares roll i organisationen bär proportionellt mer vikt. Till skillnad från andra motivationsmodeller som fokuserar på behov, riktar förväntansmodellen av motivation medarbetarnas uppfattningar om förhållandet mellan arbete och belöningar. Att förstå vad som motiverar anställda hjälper dem att bli mer produktiva.

Principerna för modellen

Förväntningsmodellen är baserad på tre komponenter. Förväntan är förhållandet mellan ansträngning och prestanda. En anställd kommer att göra en mental mätning av den arbetsinsats som han uppfattar som nödvändigt för att utföra på en viss nivå. Instrumentlighet är förhållandet mellan prestation och belöning. Om arbetstagaren når målresultatet, kommer han att få det önskade resultatet. Den tredje principen är valans eller belöningens attraktivitet. Det är den mått som är viktig för arbetstagaren att få belöningen. Motivationskraft är kombinationen av dessa tre komponenter.

Belöning anställd

Förväntningsmodellen kan sammanfattas i några frågor som dina anställda frågar sig själva. Varje anställd frågar sig själv - medvetet eller undermedvetet - hur svårt är arbetet? Kan jag göra det? Vad är belöningen om jag gör det? Vill jag ha det? Vad arbetstagaren vill veta är, om han gör arbetet, kan han nå den önskade prestationsnivåen, och om han gör det ska han skörda den belöning han har blivit lovad. I praktiken betyder det att dina anställda måste ha en förtroende för sig själva som gör det möjligt för dem att tro att de kan utföra den nivå du vill ha.

attityder

Modellen handlar om varje medarbetares attityder - om sig själv, hans arbete och den grad av förtroende han har som framgångsrik prestation kommer att resultera är belöning. Teorin bygger på perceptioner, inte nödvändigtvis verklighet. De resultat som arbetstagaren uppfattar kan vara positiv, neutral eller negativ. Positiva belöningar inkluderar en bonus, lönehöjning, beröm eller någon annan form av erkännande. Negativa resultat har formen av disciplinåtgärder eller personlig stress, såsom ångest eller tristess. Med neutrala resultat bryr sig medarbetaren helt enkelt inte om.

Ansökan

De flesta anställda vill specifikt veta vad som förväntas av dem. Detta stämmer ihop med förhållandet mellan arbetsbelastningen och förväntan på tillfredsställande prestanda. Förväntningsmodellen bygger på principen att medarbetarna motiveras av egenintresse och att de kommer att uppträda på sätt som ger sig mest tillfredsställelse. Eftersom ersättning ofta bygger på andra faktorer förutom prestation - senioritet, erfarenhet och utbildning, till exempel - måste du som småföretagare anpassa dina incitament för att vara säker på att de belöningar som dina anställda får är i proportion till det arbete de gör och är inte begränsade av andra faktorer.