Former av interorganisatoriska relationer

Precis som "ingen man är en ö", är inget företag en enhet för sig själv. Interorganisatoriska relationer är avgörande för framgången för enskilda företag och näringslivet som helhet. Det finns många typer av interorganisatoriska relationer, bland annat partnerskap, projektgrupper, franchise- och outsourcingtjänster, som gör att även småföretagare kan dra nytta av joint ventures.

partnerskap

Att skapa ett partnerskap med ett annat företag kan ofta gynna ett litet företag. Det gör att två företag kan arbeta tillsammans i ett symbiotiskt förhållande som inte kräver att de sammanfogar sig i en enda enhet. Ett dokument från 2006 för institutet för avancerade studier beskriver interorganisatoriska relationer som ett sätt att koppla tillgångarna i två separata enheter för att producera något av större värde. Framgångsrika partnerskap uppstår mellan två företag som handlar i liknande men inte identiska företag. Till exempel kan en liten bilverkstad samarbeta med en automotive parts butik för att öka både företag och utveckla en solid kundbas.

Projektgrupper

Att utveckla en projektgrupp med ett annat företag är en form av interorganisatoriska relationer som ofta används. En projektgrupp som samlar människor från olika företag brukar dra nytta av nya idéer, metoder och sätt att tänka på. Detta är särskilt spännande för småföretagare som är vana vid att arbeta med samma lag hela tiden. En framgångsrik grupp måste ha en struktur med en ledare som tilldelar varje deltagare särskilda roller och kan hjälpa till att utarbeta de bästa strategierna och planerna för projektet.

franchising

En individ som försöker starta ett litet företag kan överväga att köpa en franchise från ett större företag. En fördel för att få en nationell franchise är att mallen och varumärket är redan på plats. Du går på ett sätt till ett företag som redan är etablerat utan att behöva lägga lika mycket grundarbete. Detta betyder inte nödvändigtvis att du inte kan lägga till dina egna personliga känslor till verksamheten. Du måste fortfarande uppfylla din kundbas med ditt sätt att hantera.

outsourcing

Outsourcing är en vanlig form av interorganisatoriska relationer. Ofta kostar det mer att göra allt "in-house" hos ditt lilla företag än det gör om du anställer ett annat företag för att hantera en specifik aspekt av ditt företag. Du kanske till exempel vill skapa en 24-timmars kundservicelinje för ditt företag, men saknar arbetskraft och medel för att vara värd för den på din plats. I det här fallet kanske du vill anställa ett externt företag för att hantera samtal under de timmar då ditt företag är stängt. För att outsourcing ska vara lönsam måste det finnas stöd från de högsta företagsledarna, detaljerad kommunikation med all inblandad personal och den bevisade förmågan hos leverantören att leverera det som är lovat.

Nätverk, föreningar och allianser

Vissa lönsamma former av interorganisatoriska relationer för småföretagare kommer från nätverk, förenar branschorganisationer och bildar marknadsföringsallianser med andra småföretag. Nätverk ger möjlighet att tillhöra ett näringsliv med fördelarna med att dela resurser och njuta av peer support. Att bli medlem av en branschorganisation gör det möjligt för företagare och medarbetare att delta i konferenser för att fortsätta lära sig om sin handel och upptäcka ny metodik, förutom att skapa relationer med andra småföretag som möjliggör gemensamma resurser. Ett annat ömsesidigt lönsamt interorganisationsförhållande är en marknadsföringsalliance som gör det möjligt för företagen att annonsera för mindre genom att dela upp kostnader på delade kampanjer som direktmeddelanden genom att samla händelser som främjar medlemsföretag och genom att dela ut postlistor och främja varandra genom sociala nätverk. I en artikel för Inc. föreslår Lisa H. Buksbaum från Boxtree Communications att du checkar med andra som har arbetat med potentiella partnerföretag innan du ingår ett formellt avtal för att kunna mäta din eventuella framgång.