Hög omsättning och organisatorisk kultur

Hög omsättning och organisatorisk kultur har ett svårt, symbiotiskt förhållande. Hög omsättning skapar spridda arbetsförhållanden och en organisationskultur som inte uppmuntrar långa och produktiva arbetsrelationer. Att bygga en organisationskultur i ett företag med hög omsättning kräver att arbetsgivare utvecklar metoder som förbättrar medarbetarnas behållning. förmåner och träning är två metoder som kan öka anställningsperioden.

Översikt

Omsättning är antalet eller andelen anställda som lämnar din organisation, antingen frivilligt eller ofrivilligt. Frivilliga uppsägningar som initieras av arbetstagaren inkluderar uppsägning på grund av annan anställning, omlokalisering eller anställdas missnöje. Anställda som lämnar ofrivilligt kan avslutas på grund av dålig prestanda, frånvaro, kränkning av arbetsplatspolicy eller jobbavskaffande. Omsättningen kan särskiljas från slitage genom att företagen oftast anlitar ersättningsarbetare när omsättningen uppstår. Atträkning avser dock en nedgång i den anställningsbas som arbetsgivarna inte avser att återhämta sig.

Hög omsättning industrier

Arbetsgivare inom många branscher upplever hög omsättning på grund av arbetets art, vanligtvis låga löner eller dåliga arbetsförhållanden. Mat och dryck eller restaurangverksamhet är ett sådant område där arbetsgivare står inför hög omsättning. Generellt sett ser det inte ut som de anställda i lågnivågositionerna inom livsmedelsindustrin gör en karriär ur tändstång, väntar på bord eller sitta på restaurangmönstrar. Vissa livsmedels- och dryckesgivare upplever en omsättning som överstiger 100 procent. En bransch-trendanalys med titeln "Behållande anställda per timme: Nebraska's Quick Service Restaurant Industry Dilemma", säger professor och gästhanteringsspecialist Robin DiPietro, att snabb service restaurangomsättning kan vara så hög som 150 procent. Hon tillhör så hög omsättning till anställdas ålder, oerfarenhet och de krav som livsmedels- och dryckesindustrin ställer på anställda i utbyte mot relativt låga löner.

Organisationskultur

Den organisatoriska kulturen som är närvarande i högomsättningsindustrin lämpar sig för kortlivade relationer - inte bara med handledare och chefer utan även med medarbetare och kollegor. Anställda i högomsättningsindustrier spenderar vanligtvis inte tillräckligt med tid på jobbet för att utveckla kollegiala relationer och vänskap med sina medarbetare. Följaktligen kan fenomenet hög omsättning göra samarbetet omöjligt. Arbetsgivare kan också vara ovilliga att investera för mycket av sin tid och resurser i utbildning och medarbetarutveckling, eftersom det helt enkelt bidrar till den redan höga kostnaden för att ersätta arbetstagare.

överväganden

Med tanke på annars deprimerande hög arbetslöshet och färre arbetstillfällen kan det finnas en silverfoder som skapar låg omsättning inom industrier med traditionellt högomsättningshastigheter. Mindre rörelse från jobbet till jobbet kan stärka arbetsgivarrelationerna, samt relationerna mellan anställda. Dessutom kan förändringar som sjukvårdsreformen uppmuntra till ökad stabilitet i arbetskraften. Framtiden för reformen av hälso- och sjukvården skulle kunna tvinga arbetsgivarna att hålla sig av med att erbjuda koncernhälsovinster till kortsiktiga anställda. Medarbetare som stannar längre hos sina arbetsgivare får inte tjäna betydligt högre löner. De kan dock få fördelar, vilket är betydligt mer värdefulla när det gäller alternativet att betala kostnader för sjukvård utanför lommen. Dessutom kan arbetsgivare som erbjuder utbildning och personalutveckling inse att den relativt låga kostnaden för att investera i anställda kan förbättra behållningsgraden och därigenom förbättra omsättningen - ett litet pris att betala jämfört med de enorma räkningarna som är förknippade med att ersätta arbetstagare i högomsättningsindustrier.